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人力资源部年年度工作计划及行动步骤 人力资源部年年度工作计划及行动步骤 PAGE2 / NUMPAGES2 人力资源部年年度工作计划及行动步骤 人力资源 2014年度工作计划框架 序 号  项目内容工作要点点 组织架构图制作组织架构确认 管理公司组织架构确认 各岗职位说明书岗位说明书制作  责任部门共同部门 管理公司 HR 管理公司 HR各有关部门  履行时间 一季二季三季 四时度 度度度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 组织架构/ 1 规划 招聘管理 人员发展 组织架构 定编定岗 年度人员需求剖析 招聘渠道的拓展和保护 管理公司人员平时增补 轮岗 荣膺 内部竞聘  事业部架构调整 地区经理、地区招待员、大店长制、管理组 与有关人员的交流； 构造简化 架构调整思路的梳理与确立 HR-总经理 全系统定编定岗汇总报表 各岗位工作量的统计、按需配置 2013年人力资源状况剖析 招聘能力、流失率、生产力、荣膺 总结上一年度人力资源状况，做为工作 参照及数据对照之用 管理公司 事业部运营管理人员 编制、人员、贮备 以定编定岗为标准 事业部运营服务人员 网络招聘 连续 人材市场招聘 连续 校企合作 要点拓展 “餐饮协会”共同合作 试试 做为餐饮协会会长单位，利用集群效 应，促使招聘 偏僻地域招聘（云南、宁夏等） 试试 开荒 网站宣传 按期交流成效、一致制作 门店人员介绍 拟订更有吸引力的政策 实时奖赏、事业部提升重视 “门店招聘”技术培训 经过“店长会议”进行 挑选招聘能力较弱的门店 补缺、新陈代谢 按年度定编定岗状况进行 适合的裁减，新陈代谢 事业部 - 事业部 事业部 - 管理公司 政策拟订 可进行轮岗操作的岗位选定 管理公司内部 管理公司职工荣膺 专员 - 资深专员 荣膺 （试行） 联合年度薪水调整时间做初次荣膺试 行，联合调薪 “多漂亮”现行流程跟进 事业部职工荣膺制度推动、调整 “百胜蜂”荣膺流程拟订 与优化后“多漂亮”方案同步 “多漂亮”荣膺流程优化调整 简化管理组层级，查核次数不变，延伸 管理组培育时长 全系统内部岗位竞聘 岗位需求通告、组织评比、到岗后培训 可进行竞聘操作的岗位选定 职工自荐 内部可流通人材库成立 部门、事业部 介绍 制造气氛 按期职工交流 采集  管理公司 HR 管理公司 HR 管理公司 HR 事业部 管理公司 HR 有关副总 管理公司 HR 事业部 管理公司 HR 事业部 事业部 HR 事业部 HR 管理公司 HR 宣传中心 管理公司 HR 宣传中心 管理公司 HR 管理公司 HR 事业部 管理公司 HR 事业部 管理公司 HR 管理公司 HR 管理公司 HR 事业部 管理公司 HR 事业部 管理公司 HR 各副总 管理公司 HR 教育培训部 管理公司 HR、事业部 教育培训部 管理公司 HR、事业部 事业部 管理公司 HR、事业部 事业部 管理公司 HR 教育培训部 管理公司 HR 事业部 管理公司 HR 事业部 管理公司 HR 管理公司 HR、教育培训 培训轮岗、荣膺、竞聘 新岗人员培训鉴于岗位说明书的标准设定培训方案 薪水构造梳理管理公司岗位 - 职级 分别 薪水激励政策“激发主人翁意识、分享成就”主题百胜蜂事业部试行 4薪酬福利“无社保职工”保障计划医疗花费、工伤保险方案的选定与落实  部 用人部门 管理公司 HR 管理公司 HR、事业部 财务部 管理公司 HR 薪酬福利 职工关系  薪水制作、审查流程调整 引入电子考勤（管理公司） 试用薪水软件 杜旷世打卡，为试用薪水软件做准备 成立薪水组（管理公司 - 事业部） 薪水制作、审查流程的梳理、简化 薪水制作流程的简化和制度化 年度旅行 百盈幸福家庭日 职工活动 季度公益活动 文体类活动：运动会、歌唱、爬山、跑步 职工满意度 与宣传中心、企划部的共同商议 文化类活动：征文、演讲、争辩赛 等 节日、诞辰 福利 职工、职工儿女 诞辰关心 端午、中秋、春节 福利政策拟订 正向、实时的激励 荣誉奖章大采集 职工满意度检查 认识职工思想状况、工作状态 不一样集体分类，问题点设置 职工交流 交流渠道的建设 会谈 / 巡店 / 邮箱 /OA/ 通信 广而告之 总经理 / 事业部总经理 信息反应 公司文化内容确认 公司愿景、公司目标、价值观 2014年度公司文化主题 主题确认：“幸福”“快乐”“分享” “衣、食、住、行”最简单的快乐（幸福） 公司文化 公司 32字真言 内容描绘从头提炼 总目标总方向确实定，副总层面思想统 一，由上而下的进行 百盈之歌 从头谱曲？ 公司司歌走进每家门店、每个部门 公司文化历程提炼 百盈《故事会》 职前培训  管理公司 HR 管理公司 HR 管理公司 HR 行政部 管理公司 HR