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人力资源部的工作优良总结计划 人力资源部的工作优良总结计划 PAGE5 / NUMPAGES5 人力资源部的工作优良总结计划 人力资源部工作总结 篇一： 2014 年度人力资源工作总联合集二：人力资源部年度 工作总联合集三：人力资源部2015 年工作总结暨 2016 年工 作计划 人力资源部 2015 年度工作总结暨 2016 年工作计划 2015年马上过去， 回望这过去的一年我们机会与挑战并 行。相同关于人力资源部也是极具挑战性的一年。跟着公司 在经营状况和组织规模上的不停变化，对人力资源系统不论 是从策略思虑、系统改造，到推动改革力度、履行力、应变 能力提出更高的要求。 2015年是 **** 人力资源部在管理日益成熟的状况下快 速成长的一年，人力资源管理系统化及制度化建设工作全面 展开，并侧重在招聘与配臵、培训与开发、薪酬福利管理、 绩效管理等四方面进行了大批实质性的工作，基础性、事务 性工作的也逐渐推动（如工作流程剖析、人事数据采集、档 案资料整理、各种文件规范等）。为 2015 年“挑战与机会” 下公司人力资源工作各模块的纵向深入供应了实行基础。 2015年固然我们一路走得很困难，可是在公司各级领导 的关怀和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努 力下，我们得以顺利的有计划、有步骤的展开人力资源管理 各项工作。人力资源部第一以自己组织及队伍建立、人员招 聘、岗位职责梳理、绩效系统成立及保护为切入点，做了一 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作–独家原创 1 / 5 系列基础工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和营运， 可是也裸露出了诸多的不足。现就2015 年工作总结汇总如 下，并制作2016 年的工作计划以下： 人力资源部 2015 年度工作总结 一、人力资源规划 （一）部门建设 ．人员规划：今年度依据公司实质的状况，人事部适合调整部门 人员的岗位安排。由年初的7 人调整到此刻的3 人，较 大程度的为公司节俭开销、资源整合。此后还必需进一步明 确岗位职责，完美作业流程，按期检讨工作目标与达成结果 的一致性， 加强团队的协作力。 2016 年我们将依据实质的生 产需要，更为合理的完美现有人员梯队。 ．内部培训： 2015 年部门踊跃展开了人事部内部培训计划，每周依据实质的课程安排组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部相互之间相互学习、增进友情，形成了优异的学习气氛。相信这样的轮番培训形式，必然会推 **** 人事部的整体进步。 ．部门周会：每周一按期进行工作总结与计划周会，其作用是： “总结上周工作；实时反应问题或办理异样；统 一思想，达成共鸣；做好下周计划” 。这样的会议管理形式，逐渐规范了部门间的各项工作。 2016 年我们将自始自终 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作–独家原创 2 / 5 的进行下去，让各样有效交流渠道形成优异的公司文化。 4．流程建设：踊跃的安排职工编写《岗位流程说明》， 把岗位工作流程的细节用文字的形式描绘清楚。现已在我 部门的到了很好的成效考证，后续我们将会把此方案推行到 公司各部门。使公司各岗位的工作条理更为的清楚、流程细 节更为的明确，促使公司岗位交替过程的良性循环。 ．政策关注： 为了更好的学习有关的政策、 法律法例，在今年度部门组织了多次的内部议论学习。必需时由部长指 导学习有关文件，向职工解说学习政策法例的必需性。经过多次的组织学习、留意身旁的各 项新的政策的实行，人力资源部今年度成功申请了50 万元的“稳岗补贴“津贴。 （二）制度系统建设 ．为了成立健全的人力资源规章制度，进而推动公司的制度化管理运作， 2015 年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行审查：详尽的剖析了各项制度能否需要取销或归并，制度详细条款的合用。针对管理空白点与有关部门交流，制定新增制度建议报告和拟订时间表。 成立了我公司的规章制度台账，当前已记录在册了  90 项制 度信息（此中  2015  年最新编写了  11 项制度、改正了  4 项制 度），初步成立起了  **** 重工规章制度系统。 ．今年度人力资源部草拟、拟订、审批和下发了部分 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作–独家原创 3 / 5 规章制度，如《 **** 重工部门绩效查核方案（试行） 》、《安全赏罚制度》、《厂区监控管理方法》 、《劳保用品管理方法》 。并组织和参加订正其余部门有关规章制度的完美工作。与此同时踊跃的进行规章制度的宣传、下发和监察实行。 ( 三) 岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制 人力资源部已经组织了一次岗位职责订正，可是依旧存 任职责模糊不清，界定不明现象。特别是在各部门业务交错过程中职责的界定更