人员配备与人力资源管理方案优选教案.docVIP

人员装备与人力资源管理方案精选教学设计 人员装备与人力资源管理方案精选教学设计 PAGE5 / NUMPAGES5 人员装备与人力资源管理方案精选教学设计 复习导语：第一我们仍是先来复习发问一下，两个问题 经过前面两节课的学习，我们认识了常有的组织构造有六种种类，哪六种？ 要形成详细的组织构造种类，需要进行相应的组织设计，那组织设计的基本程序有哪些内容？ 副板书： 六种种类：直线制 （最早最简单集权式） 职能制 （按技术进行专业化管理） 直线职能制 （各国中小型公司广泛使用，直线行政领导为主，专业管理为辅参 谋） 事业部制 （大型公司跨国公司使用，分权显然） 矩阵制 （充分利用公司资源、横纵结合、双重领导） 网络制 (当前网络公司多采纳，更大灵巧性和应变性) 三个内容：确立管理幅度（人数） 确立管理层次（行政等级的数目） 区分管理部门 (不强僧多粥少或许对人员使用不妥沉没人材，发生良驹成畜的惨剧，相传南越国富豪石东，让家中十几匹千里马拉磨、驮柴、种田，发现拉磨不如驴听话，驮柴不如骡负重，种田不如牛持久，以后这些原今日行千里的良驹，失掉了它们的优势，与一般牲口无异，一个组织要达成目标，第一要装备优异的人材，并且还要学会有效的管理人材。这也就是今日我们要讲的 人员装备和人力资源管理 一．人员装备 （人员装备是对组织中全体人员的装备， 既包含主管人员的装备， 也包含非主管人员的 装备。两者所采纳的基本方法和依照的基根源理是相像的。 ） 管理学中的人员装备， 是指对主管人员进行适合而有效地选拔、 培训和考评， 其目的是 为了装备适合的人员去充分组织机构中所规定的各项职务， 以保证组织活动的正常进行， 进 而实现组织的既定目标。 （传统的看法一般把人员装备作为人事部门的工作， 而现代的看法则以为， 人员装备不只 要包含选人、 评人、育人，并且还包含怎样使用人员， 以及怎样增强组织凝集力来留住人员， 这又同指导与领导工作密切联系起来。 ） 二．人员装备的系统方法 （人员装备工作一定依照系统的方法来进行，人员装备要求采纳开放的系统方法，这 种方法要在组织内部贯彻， 反过来又和外面环境有关。 组织内部要素应予以重视， 内部要素 包含组织战略目标、 组织公司文化、 组织工作性质、领导者风格以及酬劳奖赏规则等。 这些 要素不到位就不可以保持吸引住优异主管人员。 外面环境也不容忽略， 社会经济状况 （以学校 为例物流专业） 、人力资源现状 (本专科学历广泛 )、本行业竞争状况（高职同类院校） 、所处 地理地点（长久目光 市里、科教园区） .不然，就会阻挡组织正常发展。 即：组织目标和计划是组织构造设计的依照，现有的和预期的组织构造，决定了所需 主管人员的数目和种类。 经过对主管人员的需求剖析， 在招聘、 选拔、布置和提高的过程中， 利用外面的和内部的人材根源， 同时还要对主管人员进行查核、 训练和培育。 适合的人员配 备有助于做好指导与领导工作，相同，选拔优异的主管人员也会促使控制工作。 1.人员装备的过程 主管人员需求剖析  招聘（解聘） 选拔  布置 培训 绩效考评  职业发展 （提高） 2.人员装备的程序 1）拟订用人计划，数目、层次、构造切合组织目标和组织构造设置。 2)确立人员的根源，外面招聘或是内部分配。见下剖析 3）依据岗位标准对应聘人员进行观察，选定被选人员。 4) 确立人选，必需时进行岗前培训，保证合用于组织需要。 5）将选定人员安排到适合的岗位上。 6）对职工的业绩进行考评，并据此决定职工的续聘、调换、升迁、贬职或解雇 1、外面招聘：依据组织拟订的标准和程序从组织外面选拔切合空缺职位要求的职工。 a.优点：①拥有“外来优势”， 能够为组织输送新鲜血液，带来新鲜空气 ②有益于停息并和缓内部竞争者之间的紧张关系。 b.弊端：①外聘者对组织缺少深入认识，组织对外聘者缺少深入认识； ②外聘行为对组织已有职工踊跃性造成打击。 2、内部分配：是指组织内部成员的能力和素质获取充分确认以后，被委以比本来责任 更大、职位更高的职务，以填充组织中因为发展或其余原由此空缺了的管理职务。 a.优点：①有益于调换职工的工作踊跃性；②有益于保证选聘工作的正确性使被选聘者能快速展开工作。 b.弊端：①可能会致使组织内部“近亲生殖”现象的发生；②可能会惹起同事之间的矛 盾。） 三．人员装备的原则 要依据组织构造所规定的职务的数目和要求，对所需人员进行适合而有效装备，一定坚持以下几个重要的人员装备原则。 因事择人原则 所谓因事择人， 是指应以所设职位和工作的实质要求为标准，来选拔切合标准的各种人 员。选用人的目的在于使其担当必定的职务， 并能依照要求从事与该职务相对应的工作。 要使工作圆满达成并卓有收效， 第一要求在保证工