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人力资源管理方案一自考总结复习学习资料 人力资源管理方案一自考总结复习学习资料 PAGE6 / NUMPAGES6 人力资源管理方案一自考总结复习学习资料 精选文档 00147 人力资源管理 （复习资料） 作业绩，包含工作行为和工 17. 在绩效管理实行过程中，最 数为 150，那么，该公司的 1. 马克思称之为用“饥饿政策 作成效，进行全面系统观察 直接影响绩效评论质量和效 人员改动率是 （20%） “进行人事管理的阶段，其 与评估的过程 果的人员是 （直接上司、主 31. 美国学者卡斯经过对组织寿 人性假定的基础是 （人是经 10. 人员招聘的直接目的是为了 管） 命的研究，认为组织内信息 纪人，是为了吃喝等个人利 （获取组织所需要的人） 18. 重点事件法主要用于 （等级 交流水平最高、获取成就最 益而劳动） 11. 在公司人力资源改动展望 评论技术的一种增补） 多的最正确组织年纪区为 2. 组织在进行人员招聘录取工 中，马尔可夫剖析方法的基 19. 相对于内部招聘而言，外面 （1.5-5 ） 作时（组织内部调整先于组 本思想是 （找出过去人事变 招聘有益于 （招聘到高质量 32. 管理者假如对部下的某一绩 织外面招聘） 动规律，以此来推测将来的 的人材） 效因素的评论较高，会致使 3. 岗位剖析主要包含两个方面 人事改动趋向，变换矩阵实 20. 绩效管理的最后目标是为了 对这人全部的其余绩效因素 的研究任务是 （岗位描绘， 际上是变换概率矩阵，描绘 （使工作活动和工作产出与 评论都较高，这是 （晕轮效 岗位要求） 的是组织中员工流入，流出 组织目标相一致） 应） 4. 人力资源与其余资源不一样， 和内部流动的整体形式，可 21. 应聘简历的挑选，特别要把 33. 查核绩效中最简单也最常用 拥有（不行剥夺性， 时代性， 以作为展望内部劳动力供应 握好个人信息和 （受教育经 的工具是 （图表评定法） 时效性，生物性，能动性， 的基础） 历）两个方面 34. 李某老是人的天性是踊跃 重生性，增值性） 等特色 12. 公司福利管理主要原则正确 22. 公共福利是指 （法律规定必 的，并能主动地达成工作， 5. 与传统人事管理对比，现代 的是（合理必需的原则，量 须供应的福利） 担当责任。李某的管理方式 人力资源管理在管理策略上 力而行原则，兼备规划原则， 23. 在劳动过程中，防备人员伤 在对人的态度方面认为人是 属于（开发战略性管理） 公正的民众性原则） 亡事故和职业病发生的主要 （社会人） 6. 公司欲填充空缺的职位，在 13. 公司在确定岗位薪酬时，一 举措是 （改良劳动条件） 、 35. 当人们认为自己的酬劳与劳 招聘以前第一应试虑 （公司 般都要采集有关的信息，选 24. 在绩效观察过程中，全部员 动之比，与别人的酬劳与劳 人力资源发展战略并联合空 择最后使用薪酬信息的根源 工不论干得好干的坏，都被 动之比是相等。这是就会有 缺职位的工作性质和内容， 渠道。主要依照：岗位与其 简单的评定为 “中”的等级， 较大的激励作用，这类理论 确定对人力资源的需求，包 它近似公司近似岗位的可比 这类现象被称为 （居中趋向） 称为（公正理论） 括需求的数目、等级、技术 性、（公司的目标策略） 、企 25. 在《选择一个职业》 一书中， 36. 当前在激励员工方面应用最 与时间要求等） 业采集薪酬信息难易程度 论述人与职业相般配这一经 一般的员工全部权形式是 7. 编写工作规范的内容包含 14. 仍旧工作复杂程度、责任大 典性理论的学者是 （帕森斯） （职位薪资制） （有关工作职责、 工作活动、 小等一个或多个评论因素对 26. 知识经济时代的第一资源是 37. 我国多层次的养老保险系统 工作特征方面信息的书面描 各岗位的相对价值进行排 （人力资源） 中的核心是 （强迫性福利） 述） 序，而后对各样排序结果取 27. 工作性质完整相同的职位系 38. 组织文化集中表现组织全部 8. （重点事件法） 是指记录和 均匀值已获取最后结果的方 列为（职系） 者特征的核心和主体是 （层 察看在某些工作领域内，员 法叫（因素计点法） 28. 人与职业相般配理论的提出 次- 精神层） 工在达成工作任务过程中有 15. “金无足赤，人无完人”体 者是（帕森斯） 39. 一般来说，大部分人职业生 效或无效的工作行为致使的 此刻人员甑选的原则上是 29. 人力资源需求展望方法中的 涯发展的核心阶段是 （确定 成功或失败的结果 （用人所长原则） 专家判断法又称 （德尔菲法） 阶段） 9. （绩效查核） 是公司依据岗 16. 公司培训波及到两个培训主 30. 某公司今年辞职人员数为 40. 第一个把人力看做资本的经 位工作说明书，对员工的