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人事行政部年度的工作总结计划 人事行政部年度的工作总结计划 PAGE9 / NUMPAGES9 人事行政部年度的工作总结计划 行政人事部年度工作总结及工作计划 光阴如梭， 2009 年很快就过去了，我们迎来了2010 崭新的一年，回顾过往，接手这份 工作是在半年前，我带着对事业的激情和重生活的向往走上了公司行政人事部的工作。作为 一名专业其实不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，全部都是陌生而新鲜的。工作中，我向来虚心讨教，恪尽责责，努力做好本员工作。在过去的半年里，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。关于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年关年关对自己进行一番“清点” ，也算是对自己的一种鼓励，现将上年度工作状况总结以下： 一、人事管理方面 、 成立、健全、规范认识档案。从头对现有人员进行了建档工作。办理新进、辞职等手续。对新近员工进行劳动合同签署，厂牌制作，工伤保险等事项。对辞职人员办理离厂手 续。月尾传新进、辞职人员名单到财务，便于薪水管理。并对新进和辞职人员每2 周作周报 表统计，不时做好档案资料的采集、整理、归档。 、 招聘：依据部门人员的实质需求有针对性合理性招聘员工，以装备各岗位。往常采 取一系列确实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各样方法揽用人材。 、 宿舍管理： 合理安排员工住宿状况。 每个月对宿舍氺、 电进行检查统计。 并张贴对氺、电费的扣款明细，对有异样的进行办理。合时检查宿舍用电器状况并进行纪律整改，通知， 对有异样的进行办理。 、 严肃劳动纪律：增强考勤管理，规范考勤制度，杜旷世打卡现象。增强告假制度、放行条管理，关于不执行告假而又未打卡的，果断予以查实 并作出办理，这样即保持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的踊跃性，从而改良公司的工作作风。 、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。 、 公司宣传工作，每个月对宣传栏的更新。 二、行政、办公室事务 、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联系交流工作，实时向领导反响状况，反应信 息。 、 做好公司文件的通知、审查、传达、催办，增强办公函件、档案的管理。 、 4、 辅助上司领导，完美、拟订公司制度，并执行贯彻公司制度。增强交流：与员工面 对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们认识、支持后勤工作，获得了优异的成效，并着重后勤质量的提高。 、 监察、管理、检查方面：不准时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行办理。在检查中发现的违纪、违规等各样不良现象实时通知各部门负责人进行办理，为公司增强管理。 、 公司财富、办公用品的管理：负责公司办公设备的管理和保护及维修联系，公司办公用品的采买、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 、 8 、 公司会议的记录和整理。 保安的监察管理， 对保安上报的各样表单及平时工作进行审查、查阅，对有异样的进行办理。 、 公司平时行政、人事、办公务物等管理工作，办理上司暂时交做事项。 三、 6s 的辅助工作 推行 6s 工作，每个月对 6s 稽核进行汇总剖析。就上年度的6s 工作来看， 已经成为一种形 式化模式。其实6s 不是一种形式， 6s 只有起点，没有终点，进行6s 管理是一项长久、仔细 而艰辛的工作。 6s 管理工作和全部的管理工作同样，有一个顺序渐进的过程，是在不停探索、 累积、改良中一步步提高的，在改良中完美，在完美中优化，它没有最好，只有更好。 三、绩效查核汇总工作 绩效查核的工作始于09 年 8 月份， 5 个月以来的工作收效不是很理想， 比较激烈。 四、 iso9000审查及验厂应付  被查核人员反应 成立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的实时核算，关注验厂新增审查项及新劳动法例定。与多方同行业者进行工作交流。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队， 就要言传身教， 这样才能保证在人员偏紧的状况下， 大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 2010 新的一年意味着新的起点、新的机会、新的挑战。跟着时代的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我信心再接再砺，迎接新的挑战。 2010年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完美公司制度，向实现管理规范化进军。 跟着公司的不停发展，搞好公司管理制度无疑是其连续发展的根本。所以，成立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完美公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、增强培训力度，完美培训体制。 公司的竞争，最后究于人材的竞争。当前公司各部门人员的综合素质广泛有待提高，需 依据实质状况拟订培训计划，从真实意义上为他们带来帮助。此外成立新员培训资料（ppt 模式），经过培训让新员工认识到公司的