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人事行政部部门分派职责与权限 人事行政部部门分派职责与权限 PAGE6 / NUMPAGES6 人事行政部部门分派职责与权限 人事行政部部门职责与权限 部门名称 人事行政部编制人 戴俊  分管领导 审查人  总经理  定岗 同意人  8 顾自红  定编 版本号  8 人 A/0 部门职责与权限概括： 负责公司人力资源管理和行政管理工作， 辅助总经理进行公司管理工作， 经过人力资源管理和行政管理， 初步提高公司的管理层次， 为公司正常经营和可连续发展供给人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。 主要工作职责： 一、人力资源战略与计划管理 1、负责组织拟订并实行人力资源战略规划； 2、负责拟订并组织实行有关人力资源年代度计划或专题计划。 二、 组织架构管理 1、负责组织机构和职能管理，改动时组织有关文件更新； 2、负责定岗定编规划和控制，改动时组织有关文件更新。 三、人力资源政策拟订与管理 1、 负责组织拟订公司人力资源政策并监察管理 2、负责公司组织架构平时管理并保拥有效； 3、负责组织公司部门职责权限的编制、实行指导与完美； 4、负责公司岗位规范化管理； 5、负责定岗定编组织、审查和控制； 5、负责组织部门尽责评估和岗位达标评估活动。 四、员工招聘录取管理 1、负责进行人力资源需求剖析，组织招聘计划并组织实行； 2、负责招聘花费的估算并控制； 3、负责选择招聘渠道并落实招聘计划； 4、负责应聘人员的初步挑选工作； 5、负责组织应聘人员的面试工作； 6、负责新聘人员的录取手续的办理； 7、负责组织新聘人员的入职指引； 8、负责组织新员工试用期追踪观察和评论工作。 五、员工培训与开发管理 1、负责成立并保持公司培训管理系统； 2、负责年度培训估算拟订并控制； 3、负责公司培训计划的拟订并组织实行； 4、负责员工培训的组织和实行； 5、负责成立健全公司培训课程系统； 6、负责组建并管理公司内部讲课老师团； 7、负责外面培训机构、咨询机构的选择与管理； 8、负责组织对公司培训成效的评估和反应。 9、负责成立保持公司人材培育系统； 10、负责提出人材培育计划和重点岗位人材梯队建设； 11、负责重点岗位人材引进和选拔。 六、绩效管理 1、成立绩效查核系统； 2、指导各部门成立绩效查核指标及查核标准（KPI 量表）； 3、组织实行绩效查核系统； 4、主持绩效考评委员会的平时工作。 七、薪酬与福利管理 1、负责组织成立、保持公司薪酬福利管理制度； 2、负责公司年度薪资总数估算并控制； 3、负责公司年度福利总数估算并控制； 4、负责员工薪资审查、报批与造册； 5、负责统计剖析人力资源成本并报告； 6、负责绩效查核结果在薪酬管理中的应用； 7、负责组织实行公司员工动向变换。 八、公司文化和员工关系管理 1、负责组织编制并管理公司文化手册； 2、负责组织公司公司理念辨别系统、 公司形象辨别系统、 公司行为辨别系统策划管理工作，参加公司形象辨别系统有关物件的印刷与采买； 3、负责第一版刊行公司报； 4、负责公司各种报刊的定阅、收发放与管理； 5、负责组织草拟、审查各种对内对外的宣传文稿； 6、拟订图书资料管理制度，并监察履行； 7、负责组织睁开各种文体活动。 8、负责员工劳动合同的签署、续签和合同文本的保存等管理； 9、负责保密协议签署和协议文本的保存； 10、负责竞业限制的详细实行和平时管理。 11、负责员工人事档案成立和管理； 12、负责办理人事改动（包含离职、离职、起落、调换等）手续。 13、负责员工手册编制并控制； 14、成立健全员工交流渠道，保持上情下达，下情上达； 15、负责办理员工与公司矛盾，成立、保持优秀的劳资关系； 16、参加并协调停决员工之间的纠葛，创造和睦的工作环境； 17、负责按期保健体检的组织实行； 18、负责员工抢救药箱的装备和管理 19、履行有关员工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各样社会保障政策和规定； 20、拟订职业安全与劳动保护管理制度并监察履行； 21、负责办理员工工伤事故。 22、成立、保护和实行公司的赏罚管理制度； 23、成立、保护和实行公司的考勤管理制度； 24、负责劳动纪律的平时检查和违纪处理。 九、目标与计划管理 1、负责组织编制、实行公司年度目标和计划； 2、负责组织公司目标目标、计划睁开、指导和审查； 3、负责组织编制、实行公司月度目标和计划； 4、负责组织、审查各部门年代度目标和计划； 5、组织编制公司年、月度目标和计划实行、评论报告； 6、负责组织各部门年代度目标和计划实行成就评论和审查。 十、现代公司制度管理 1、负责公司制度、标准整体规划并组织实行； 2、负责成立、保持并改良公司规范化管理系统； 3、负责各部门所拟订规章制度的审查； 4、负责公司各