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人事部月度工作计划规划方案 人事部月度工作计划规划方案 PAGE6 / NUMPAGES6 人事部月度工作计划规划方案 人事部月度工作计划 一、餐饮服务改良： 1、花费精打细算： 从原资料采买下手，敦促食堂采买员，以最低的价钱购 买质的原料，保证有限的经费，限度的用到每个职工的餐饮 上，在采买中，人事行政部随时抽查菜金的使用状况及原材 料物价，实时调整采买策略，降低原资料采买成本，防备各 种贪赃枉法的现象发生。 2、供应品栽花式翻新： 在食品供应方面，要拟订科学合理的食谱，食谱予以公 示，营养兼备平衡、健康，口胃以川、粤、湘菜为主，增强 早饭的花式翻新。 3、增强食品卫生管理； 在原资料采买中，严格掌握好原资料的质量关，决不可以 采买不新鲜的、变质的、腐化的原资料，在采买文员查收的 时候，对原资料进行第二次检查，对不合格的原资料实时退 换，保证原资料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟 分开，冷、热分开，各样原资料要严格冲洗并消毒。禁止将 变质、变味的剩饭剩菜供应给职工食用。食堂人员要按期体 检，保证健康。 4、增强食堂卫生管理： 增强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重 点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、 三消毒”，对烹调用的用具实时冲洗、消毒，保证用具无霉 变、生锈。每天对食堂地板进行冲洗，做到地板无积水，桌 面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。 5、做好防暑降温工作： 公司市场服务部职工工作条件较为艰辛，为了表现公司 的人文关心，在高温季节，要点对市场服务队员供应防暑降 温的食品，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于 两次。 6、食堂花费估算：( 略 ) 二、宿舍管理增强： 1、从制度上完美对宿舍的管理： 对宿舍管理制度及宿舍条约进行检讨，对不合适的部分 实时订正，对一些个其他现象，详细要求，让每一位入住公 司宿舍的职工恪守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各样黄、 赌、毒的现象发生。 2、增强基础设备建设： 在经过公司同意后，对公司宿舍的硬件设备进行改良， 增添一些必需的设备, 保证职工住得舒心、快乐。 3、倡议节俭 节俭是中华民族的传统美德倡议节俭的风俗，教育职工 节俭使用水、电、气，减少铺张浪费。 三、增强财产管理： 1、对固定财产管理： 人事行政部将踊跃配合好财务部财产管理员做好固定 财产管理、转移、调拨、报废等工作。 2、办公用品管理： 办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采买量，对在 使用中不慎丢掉的办公函具，自行负责购置，全部耗材使用 要适当，合理，耗费有异样时，人事行政部要查明原由，并 采纳相应举措。 3、其余物质管理： 电工物质、 以及其余物质， 依据市场发展的及维修状况， 有计划的合时采买供应各样资料。 四、采买策略改良： 1、采买制度的完美： 1）、各部门在设备、资料等物质采买时，第一要编制采买计划，一定以严肃的态度，高度的责任感，本焦急需、适用、节俭的原则申购。 2）、在采买工作中，要依据采买计划，有组织，有目的的进行采买工作要坚持产质量量第一、价钱优惠的原则，争取做到“少花费、多做事、办妥事” 3）、 500 元以上的大宗采买一律由公司采买部安排采买，采买文员应实时跟进采买部采买物质的价钱、质量等，假如不可以做到优良优价，要实时与公司采买部磋商解决方法。 4）、物质采买到位后，各样查收、质保手续完美，经库房管理员查收后，采买员要实时报销，冲抵借支。 2、采买方法的改良： （1）、招标采买： 对定点采买供应商、大宗采买供应商一定有三家以上的报价，依据实质需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从性价比的供应商处采买的一种方式。 2）、询价采买： 一般物质的采买，在咨询三家以上的供应商，并且不需 要采纳招标方式的状况下，只需供应商报出最低的价钱，就即行采买的方式。 3）竞争性谈判： 在大型设备采买过程中，一定有三家以上的报价，一定 招标，一定经过技术谈判、商务谈判的方式，按照适用、低成本的原则，从性价比的供应商处采买的一种采买方式。 4）、定向采买： 对长久供应我公司文具、电工资料、食品等供应商，在 同行业中质量靠谱，信用较好的，随时抽查证明性价比的供应商，可与供应商签署战略合作协议，长久合作定向采买。 五、成立优秀的外面合作关系： 按期与医院、人材市场、工商税务、治保会、派出所、村委、计划生育管理办公室等政府机关、协作单位交流、交流，成立优秀的公共合作关系。 六、完美行政管理系统，配合好公司的经营战略目标的实现： 1、服务系统的成立： 1）、增强职工的服务理念培训，增强职工的服务至上的思想意识。 2）、增强服务质量建设，完美客户投诉，追踪办理的实时有效。 3）、做好职工服务技术的查核，按期对公司各部门的服务技术及水平检讨，奖优罚劣，不停提高公司整体的服务质量及