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人事行政部工作计划规划优良方案 人事行政部工作计划规划优良方案 PAGE5 / NUMPAGES5 人事行政部工作计划规划优良方案 人事行政部工作计划 的人事行政部工作计划范文文章，供大家参照！ 恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩 效至上” ，经过系统的人力资源开发与管理， 创建一个公正、公正、和睦的工作环境，打造一支团结、向上、稳固的学习 型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、优秀恒日而奋斗。 人力资源管理的要点工作：工作说明书、绩效查核、公司文化、职工招聘、职工培训、薪酬政策、职工手册、人事管理流程、职工福利、劳动关系、职工档案。 一、工作说明书： 工作说明书是人力资源其余管理的基础，因此在07 年 年初，步，第一借绩效查核的时机，要求各部门仔细完美每 个职工的工作说明书。第二步，对工作说明书确实切性和准 确性进前进一步的审查，联合职工年度述职报告，与职工面 谈，与其上司主管面谈，最后达到正确描绘。部门内部分工 的调整，人事行政部实时掌握，实时更改，使工作说明书与 实质状况保持同步。 二、绩效查核： 07 年初履行套考查方法，履行中边发现问题边改良， 到 年初履行新的查核方案。经过部门经理每季度的述职报 告，渐渐搞清楚各部门的工作职责，完美部门工作任务书及 查核标准；经过工作说明书的不停完美，相应的改良职工绩 效查核指标和工作标准。查核结果的应用，要点在于发现问 题，提出改良举措，把查核单变为培训单，经过查核工具， 发现职工的短处，要点培训改良。 三、公司文化： 1、 成立恒日报，每季度第一版。经过事例、工作领会、 表彰先进、暴光落伍等内容，对职工思想进行化育；依据杨 总的希望，争取在07 年 2 月 26 号出恒日期报纸。 2、 经过咨询公司以及与公司领导的交流，逐渐梳理恒 日的价值观，形成恒日文化手册； 3、 借十年庆典的时机，展开“风雨十年恒日情”主题 征文活动， 在恒日报长进行连载或许专版展现。并进行评奖。 4、 展开职工职业技术比赛活动，包含：维修人员技术 大比武；办公室人员打字比赛；销售人员产品知识、销售技 巧比赛； 5、 挖掘公司文艺人材，在 4 月份举行“卡拉OK”大奖 赛，为十年庆典登台演出做准备。 6、 经过言传身教，影响本部门人员，影响其余管理人 员，令人力资源部的成员都成为公司文化的倡议者和推动 者。 7、 坚持每年3 月进行职工满意度检查，实时提出改良 举措，获同意后落实改良反应集中的问题。 四、职工招聘： 1、 经过对职工工作职责和内容的深入掌握，真实做到 成竹在胸，可以对人力资源装备提出规划，形成对人力成本 审查和控制的能力。 2、 不停的研究改良招聘质量，做到招聘以前先有工作 说明书、绩效契约、劳动合相同本，依据工作说明书要求的 任职资格，设计卓有成效的观察、甄选方法，提升招聘面试 的成功率和正确率； 3、 招聘的眼光要放长久，不求最好，只求适合，而且 充分考虑到未来人材梯队的培育， 除销售人员、 后勤人员外， 少用高中以下学历的人；利用公司的薪酬系统，均衡外面公 平易内部公正， 使新职工的薪水水平既要能请的来，有劲头， 又不至于惹起老职工的不满，影响工作踊跃性。 4、 确实提升新职工入职培训的质量，改变过去充数完 成任务的状况，使新职工进入岗位以前，第一达成与公司价 值观的一致。 5、 要特意组织中层干部人力资源管理知识的培训，统 一全公司关于新职工入职的指引、教育和关怀，从基层保证 招聘的成功率。 6、 新职工入职后，要安排用人部门率领新职工结纳其 它部门的人，并把新职工的基础资料张榜宣布，以便于新老 职工认识与交流，使新职工赶快进入角色，溶入公司。 7、 新职工试用期内，增强管理力度，入职后周、月、 第二月、转正前这四个时间要进行查核和面谈，并做好记录， 实时解决出现的问题，亲密关注适应程度，以最后获取合格 职工，防止公司损失。 8、 新职工转正后，贴出喜讯，通告全公司，并召开转 正职工会议，欢迎正式进入恒日公司，并鼓励新职工努力工 作，创出业绩。 五、职工培训： 1、 在咨询公司的指导和配合下，确实做好培训需求的 检查总结工作，做好培训计划。用以指导整年的培训工作。 2、 从头订正培训管理制度，使培训工作规范化。做到 训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果 有剖析，剖析有办理，长久有追踪。确实保证培训成效落到 实处。 3、 宽泛宣传，充分交流，指引学习氛围和学习热忱， 妥当办理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或 歇息时间。做到工作学习两不误 误。 4、 拟订公司内部培训师激励政策，经过培训师的选拔、 培训和管理，逐渐形成恒日各方面的师资队伍，千锤百炼， 不停提升培训质量。 5、 经过绩效查核的操作，提出干部贮备和人材培育计 划，有计