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人事行政部改良计划表 人事行政部改良计划表 PAGE28 / NUMPAGES28 人事行政部改良计划表 人事行政部改良计划表 篇一： 20XX 行政人事部年度工作计划 甘肃宝海实业公司有限公司 20XX 年度行政人事工作计划 为更好的展开公司公司行政人事工作，为各子公司、新 建项目、公司所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公 司、新建项目、公司所属部门的运作及支持公司决议，保证 20XX年目标的实现，现对20XX年度工作计划以下： 1、完美公司的组织架构，确立和划分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学合用，保证公司的营运在既 有的组织架构中运转，依据组织架构做好定员、定岗、定编 工作。 2、在现有职工岗位职责的基础上，完美各部门各岗位 的工作剖析，为人材招聘、薪水评定及绩效查核供给科学依 据。 3、达成平时人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完美职工薪水构造，推行科学公正 的薪酬制度；充分考虑职工福利，做好职工激励工作，培育 职工主人翁的奉献精神，增强公司凝集力。 5、在现有绩效查核制度基础上，参照先进公司的绩效 考评系统，实现绩效评论系统的完美与正常运转，并保证与 薪水挂钩。进而提高绩效查核的威望性、有效性。 6、增强职工岗位知识、专业技术和基本素质培训，加大内部人材开发力度，完美职工内部荣膺体制，考虑规划职工职业发展。 7、完美公司发展的特点公司文化和优异和睦的职工关 系。 8、完美公司管理制度，作为公司营运决议的指导性文 件。 9、做好行政后勤服务工作，为职工的工作、生活及公 司的发展供给有力保障和支持。 20XX 年度工作计划要点内容： 一、完美公司及部门组织架构 1．公司组织架建立设决定着公司的发展方向。鉴于此， 人力资源部在20XX年第一应完美公司组织架构及人员编制。 鉴于稳固、合理、健全的原则，拟订出一个科学可行的组织 架构，确立和划分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗 位的职责清楚明亮，科学合用，保证公司发展连续性及营运 规范化。 2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和将来 一年内营运需要进行 设计。同时着重可行性和实操性。由于公司组织架构既 是公司营运的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确立，除经公司高层特批之外，人力资源部对 各部门的高出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完美职位剖析 1、职位剖析是公司定岗、定编和调整组织架构、确立 每个岗位薪酬的依照之一，经过职位剖析能够认识公司各部 门各职位的任职资格、工作内容， 也有助于公司认识各部门、 各职位全面的工作因素，合时调整公司及部门组织架构，进 行扩、缩编制。详尽的职位剖析能给人力资源配置、招聘、 查核及职工培训供给依照。 2、详细实行计划： （1）拟对现有职位剖析，在此基础上人力资源部将于 3 月尾达成现行职位信息检查，汇总各职位剖析草案发送各部 门确认，由各部门负责人提出改正建议，改正达成汇总后报人力资源总监审批后存案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 2）公司职位剖析一定严格依照公司组织架构内的全部职位进行剖析，未波及到的职位信息剖析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 3）计划达成后将运用到公司组织架构实质规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与交流工作。 三、人员招聘配置计划（编制20XX 年人力资源需求计 划表） 1、考虑到公司当前的发展和经营状况，在20XX 年人材 招聘与配置计划中，严格履行董事长（总经理）最后审批的 20XX年度人力资源需求计划，尽可能的节俭人力成本，做到 量才录用。 2．招聘渠道：以网络招聘（英才石材网、猎聘网、西 北人材网、 58 同城等）为主，兼备兰州人材市场招聘会，适 当考虑高校校园招聘会。 3．详细实行计划： （1） 20XX 年 1-3 月份，依据各部门人力需求计划参加 1-2 场现场招聘会兰州人材市场) 及毕业生供需会面会。 2）与西北人材网、英才石材网、猎聘网、 58 同城长久合作网上招聘，贮备需要的人材。依据需乞降网站招聘效 果随时公布招聘信息（猎聘网到期后不再续签）。 3）招聘前做好准备工作，与用人部门交流，认识特定需求；招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排场试有关事项。 4．招聘花费： 四、职工培训与开发计划 1、职工培训与开发是公司长久发展的最重要工作之一， 有益于培育职工的忠诚度、凝集力。经过对职工的培训与开 发，提高职工的工作技术、知识层次，有效改良职工工作效 率，增强公司综合竞争力。 2、详细实行计划： 1）依据公司年度经营目标及 20XX年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制 20XX 年度公司职工培训计划， 依照培训计划内容由公司公司人力资源部制作成PPT的。 2