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人事行政部工作报告 人事行政部工作报告 PAGE19 / NUMPAGES19 人事行政部工作报告 人事行政部工作报告 篇一：行政人事部 20XX 年工作总结及 20XX年工作计划行政人事部 20XX年工作总结 及 20XX年工作计划 行政部是公司人材开发和管理的核心部门，是公司文化 建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承前启后的作用。 回顾整个 20XX 年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理有关政策获得了落实，对人员的管理和督查力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调睁开，有力地保 障了公司正常的生产和后勤服务次序。整个 20XX 年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作要点，着重发挥行政 部承前启后、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的踊跃配合和督查下，行政部实时做好人力资源的安排和部门工作的连接，经过入职培训使新员工迅速熟习公司文化和各项管理制度，保证员工先 培训再上岗， 同时还细化内部岗位分工， 增强部门服务意识，准时达成惯例的人事行政管理工作。 在 20XX 年马上到临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能实时吸取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。 20XX 年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是公司收益 价值创建的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是公司 管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳固和激励已成为人 力资源工作的要点。在20XX 年，人事管理工作向来牢牢围 绕公司发展目标，在现有工作的基础上，联合人力资源管理 专业知识，踊跃对人事工作进行完美。主要从人员规划、招 聘配置、培训、薪酬福利、绩效查核、考勤管理、劳动关 系管理等方面睁开进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规 划 依据公司发展规划，进一步完美公司组织架构，确定和 划分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组 织架构的科学合用，保证公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到 20XX 年 12 月 08 日，公司现有员工总数 88 人， 依照部门人员编制和有关需求，实时有效地将需求人员招聘 到位。在招聘渠道方面，除了与58 同城、智联招聘、临沂 在线招聘网站合作外，还踊跃发动员工进行熟人介绍、参加 一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人材测评， 严把入职关，力求把最适合的人员放到最适合的岗位，基本 知足公司的生产及发展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技术和综合素 质，增强公司整体凝集力和执行力，行政部踊跃完美规范培 训各程序环节的工作，充散发挥其人力资源工作基础和核心 作用，做好“选聘、吸纳、任用、培养”的每一项工作，为 公司人材资源的供给、 使用、发展和提高做好有力保障工作， 高质量、实时达成了各项工作指标任务，保证公司人力资源 的供给和提高。 20XX年度对全部新员工进行入职培训、公司 制度培训的覆盖率达100%，除此之外， 还依据公司发展需要 月尾组织在蒙山拓展基地睁开相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，增强了公司的凝集力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的亲身利益， 与员工的踊跃性、 辞职率、市场竞争力息息有关。 20XX 年公司依据当期经济效益与社会同样行业岗位薪水点位水平易员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬构造进行从头调整，每一级对应相应的岗位薪水。 5、绩效查核管理 绩效查核是 20XX 年行政人事部的重要计划之一，其目的就是经过完美绩效评论系统，达到绩效查核应有的成效，实现绩效查核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作 踊跃性）， 20XX 年经公司领导研究决定对绩效查核进行了2 次升级，进一步完美了绩效查核制度，充分调换员工踊跃性。 6、员工考勤管理 严格员工平时请休假流程，每个月保证在规准时间内统计 出考勤数据，做好考勤的平时管理工作，公司的考勤管理 是公司核算员工酬劳的一个重要依照，考勤人员认真认真， 做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考 勤有效的管理，做到整年考勤统计及核算实时正确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部依照《劳动法》要求，依据公司实质情 况升级了劳动合同、保密协议，并实时签订，规范续签员工 及新进员工劳动合同、保密协议。达成了公司新员工及任职 员工到期合同续签，顺利达成人社局各项年审工作，实时按 月申报和缴纳员工的各样保险，为辞职或入职的员工进行增 减，为员工办理有关保险手续，保证了人员的稳固和员工利 益。 二、行政管理工作 1、增强了基础管理，创建了优异工作环境 为领导和员工创建一个优异的工作环境是行政部重要 工作内容， 20XX 年行政部 增强与其余部门的协调与交流，