人事部年底部门工作总结.docVIP

人事部年末部门工作总结 人事部年末部门工作总结 PAGE7 / NUMPAGES7 人事部年末部门工作总结 人事部年末部门工作总结 很快 ** 年就要结束了，我也在人事部工作了两月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中逐渐转入正轨，现就接手后的工作总结以下： 人事档案及有关资料 为了方便展开人事工作，规范管理人员状况，部门依据 工作需要， 在赵总的指导下， 成立了有关人事表格， 包含《招工登记表》《入职审批表》《人事改动表》《假期申请表》 《调资表》等，也增强了各部门与人力资源部之间工作的交流性。 招聘与档案管理 招聘为了对酒店人员进行实时增补，跟进保障各部门用 人时有人可用， 有人可选， 往常来说， 招聘可分为惯例招聘，和特别规招聘，惯例招聘即指到滕州人材市场进行招聘，但 滕州人材市场， 还未形成必定规模， 此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有必定成效，除了惯例招聘外，我部还准备下 一步与各大中专院校获得联系，在有毕业生的季节，实时与学校联系交流，为方便人材进行贮备。 以上招聘的方法成效不是很显然，除此以外，人力资源部增强与部门职工之间的联系，鼓舞职工介绍身旁的朋友， 介绍到酒店，这是一种人材门路较广的方法。 职工档案是随时掌握职工基本资料状况的资源库，也是成立职工人材贮备的一个重要环节，它包含职工手写档案，包含任职人员职工档案，辞职人员职工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的成立以及有效管理，有益于人力资源部，随时掌握任职人员以及人员流动状况，关于凡是到达酒店来应聘的人员，均成立档案资料，作为人材贮备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。 人员在岗状况 酒店现有人员合计169 人，此中行政办公室 8 人，财务 部 18 人，后勤部 8 人，市场营销部 14 人，餐饮部 25 人，客房部 30 人，工程部 17 人，保安部 14 人，厨房 24 人，质检部 2 人，人事部 1 人，前厅部 8 人，在全部人员中董事长、总经理、副总经理、总助 5 人，总监 2 人，经理 8 人，副经理 7 人，主管 5 人，领班 12 人，职工 138 人，督导层以上人员占人数的 18%，职工占总人数的 82%。 劳动薪资 自董事长接收后，依据酒店人职薪资状况，对各部门薪资进行了一系列的调整，经过调整，职工在岗状况是比较稳固的，加之此刻的薪资能表现出优异与一般的差异，关于职工来讲，能起到必定的激励作用。 人员定编审查 人力资源部依据酒店实质状况，联合部门建议，淡旺季最低编制以下 淡季人员旺季人员 客房部： 30 人 +3 人 餐饮部： 25 人 +3 人 厨房： 24 人+4 人 市场营销部： 14 人 后勤部： 8 人 财务部： 18 人 行政办： 8 人 工程部： 17 人 保安部： 14 人 人事、质检部：3 人 前厅部： 8 人 计： 169 人共： +10 人计： 179 人 但从实质看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步假想为，进行交错培训后，部门之间相互分配人员，是最理想的方法。 以上对 XX 年 10 月 11 日到岗后的工作总结，自己和部门的工作还存在很多不足之处，需要持续增强学习，给自己充电，努力的去充分完美自己。主要包含： 1、制度方案有待完美，形成一套合适酒店运转的规范 化的制度才有益于在此后的工作中，形成有法可依的 “法制” 环境。 2、培训工作应增强，应在酒店范围内形成主动学习的 气氛，培育酒店职工的学习踊跃性以及能动性，只有有了好 学的职工，酒店才能进步的更快。 3、职工招聘方式单调，补给不实时，造成各部门人员 欠缺， 4、职工考评工作不到位，今年度职工的考评工作，总 体来讲缺乏一种兼顾安排和周期性，也未能较宽泛的听取员 工建议进行综合剖析。 5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的踪迹，一 个好的档案资料，能够便于领导回首与总结，并从中吸取经 验和教训，可是就本部而言，不过初步成立了职工人事的档 案，未能涉及酒店整体档案， 更缺乏一些图片、 音、像档案。 能够说这是档案管理的一大缺憾。 6、业务能力欠缺向来是影响本部管理提升的瓶颈，缺 乏超前的管理意识，无私的管理精神，因为知识面窄，致使 管理视角不广，而且在平时工作中出现了较低的错误。 针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观点，强 化举措，仔细加以解决，计划在明年的工作中依照以下思路 展开工作。 个人操作 亲密关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息， 依据酒店经济效益和薪资总数增添状况，合时提出职工薪资 及福利调整建议方案。 针对酒店的行业特色，贯彻实行政府有关的各项劳保政策，辅助成立完美劳动用工规章制度，严格 格依法用工，针对职工提