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三国之现代职场观解析 刘备 评价 : 刘集团董事长 特点 : 白狼带着空手套 刘备是个有力量的人， 不太强壮。有一些策略，但不要太多。《三国演义》对现代职场的看法。然而，他是慷慨的 ( 事实上，他是虚伪和仁慈的 ) 、尊敬有价值的文人，他的企业文化相当有效。他不像曹宗的好面子、阿谀奉承，也不像元宗的刚愎自用、执拗，导致官渡之 战惨败。正是因为刘的谦虚， 他才能获得像诸葛亮一样的人才。 同时，刘备非常精明 : “长坂坡投了一个儿子，买了人民的心。”所有的士 兵都感动得流下了眼泪， 并发誓至死不渝。 “白帝城托孤”中有一句‘如果继承人可以辅助，辅助；“如果他不称职，你可以当成都的主人”就更加聪明和阴险了。孔明听了，浑身是汗，手脚发慌，流着泪跪倒在地，说 : “我不敢用尽我的力气，尽我的忠诚，然后死去！”诸葛亮不得不接受帮助，最后他七次离开祁山，死了五次。 刘备并不是一个天生的领袖， 他能招募的人才毕竟是有限的。 虽然有关羽 +张飞、赵云、诸葛亮、庞统等精英集团，但仍略逊于曹石集团的“豪华阵容”。毕竟，世界上只有五只老虎，当凤凰还年轻的时候，龙已经躺下了。结果，刘集团迅速衰落。 曹操 评价 : 曹石集团最佳执行董事 特点 :500 年才诞生的杰出领导者 作为曹石集团的总裁， 曹操被认为是一位杰出的商业领袖， 需要 年才能崭露头角。通过他创造的“诗文”企业文化，他和他的员 工一起前进和后退。他善于发掘人才，所以集团里人才济济 : 郭嘉、于迅，前期有夏侯石 ( 敦，袁) 和后期有司马懿，一个集军事和策划于一身的天才。他和他手下的人既是上下级， 又是兄弟。因为这个原因，没有人不为他工作。 在处理关羽的问题时，曹操充分表现了他对人才的热爱。他曾 说: “赵子龙， 吕布死后，很多年没有这样的战争了。 我非常爱他！ ” 然而，也有人说曹操作为一个商业领袖仍然“太可怕了”， 因为他知道自己的错误，并加以纠正，但从不承认自己的错误，下属无法猜测他的想法。 孙权 评价 : 依然辉煌的“富二代”。 特点 : 我自己做不到。我选择了正确的人。 孙权有点像幸运的”富二代” : 他的父亲和兄弟放下了他们的生命，放下了国家，到他的手中。然而，他在产品研发、分销、业务管理方面是个门外汉。幸运的是，这个人有一个优势，那就是他雇佣了合适的人，并且有一个工作计划“现代工作场所的三国观”。 他任命了几个首席执行官，如周瑜、鲁肃、梦露、鲁迅等人，他们都很有才华，也很忠诚。因此，尽管吴栋集团未能扩大其市场份额，但它仍然保持了原来的蛋糕，这并不容易。 诸葛亮 评价 : 史上最佳首席执行官 特点 : 最了解老板的需求 诸葛亮是一个三年的老将， 这也许只是一个传说， 但他的企业整合营销和战略能力绝对一流。 当年诸葛亮采访刘备时， 提出了一个商业计划，明确指出了刘集团的未来发展方向和具体战略。 正是这个量身定制的计划打动了刘宗， 让诸葛亮立即成为集团的首席执行官。 诸葛亮的成功在于准确地知道刘备的问题是什么。 作为首席执行官， 诸葛亮仍然有他自己的魅力， 征服了一些人才超，使刘集团发展迅速。许多人甚至认为，没有诸葛亮，就没有刘集团的伟大成就。 然而，也有人认为在识别和雇用人员方面仍然存在一些不足。否则，他也不会误以为马谡失去街亭。因为我不喜欢魏延，我想这个人会和他翻脸很久。我一再排除他并冷落他。 周瑜 评价 : 恩威冰室总经理 特点 : 忍受羞辱 周瑜是“三国市场”最好的总经理。然而，他年轻，没有杰出的军事服务，这使老部长谁是他的成就感到自豪，他心中相当不满。幸运的是，当他第一次接管指挥权时，他明确地制定了军事条例，并且既仁慈又仁慈。这些策略说服了公众。据说周瑜心胸狭窄，嫉妒自己的才华。既然这样，为什么你知道程普陀没有病，还去看望他？诸葛亮之所以一次又一次受到伤害， 是因为对方不能被我利用， 会成为集团的主要威胁。可以说它有长远的眼光。 后记 : 电视版的《三国演义》夸大了诸葛亮。事实上，在三国时 代，有郭嘉为谋略，杨修为聪明，而周瑜为领兵打仗。如果战略和统 一的军队相结合，司马懿是最好的。因此，诸葛亮可能更适合做计划 部长助理，而不是统一军队的总督。 这也证实了司马徽在诸葛亮出山 时所说的话 : “虽然诸葛亮有他的主人，但现在不是时候”。同时， 司马徽与司马懿的关系也是一个谜。三国时期的总人口只有几百万。 很难说他们两个互不相干。此外，所谓的时机、地理位置、人和三个 大哥没有最终统一中国成为皇帝，而是让司马家族利用它。