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XX大厦物业管理运作推行方案 XX大厦物业管理运作推行方案 PAGE / NUMPAGES XX大厦物业管理运作推行方案 第一部分 苏兴大厦简介 苏兴大厦是由省级机关投资兴建的一座综合型现代化办公楼。 其雄距于南京市北京西路与云南路交织界处的东北角， 东邻南京市中心鼓楼广场二百米， 西侧与省电力局办公楼隔云南路相望， 北靠苏建大厦。在她周围有七通八达的交通网络，有电信、邮政、证券任业主选择，更有学校、商场、商场、娱乐中心、医院为业主所想，现代办公与现代生活触手可及， 都市繁华尽在掌握。 能够说苏兴大厦是江苏省经贸委、江苏劳动厅、 江苏省质量技术督查局等省级机关最理想的办公场所，她明丽挺拔的骄然身姿已成为北京西路上又一道亮丽的风 景。 苏兴大厦的基本情况是：大厦占地面积 4670 平方米，总建筑面 积为 34461 平方米，其中地下室面积 6708 平方米，地上二十六层面 27753 平方米。大厦整体设计由主楼、 附楼、网球场和地下室组成。主楼为省级机关办公用房， 办公用房集中部署于三至二十五层， 共有标准办公房 485 个，以及中会议室 1 个和小会议室 27 个。自行车库、 汽车库存及设施用房部署于地下室，可容纳 580 辆自行车、 95 辆汽 车的停车需要。附楼由对外用房、职工餐厅、大中会议室等组成，其 中附楼一层为对外用房， 附楼二层为职工餐厅， 可容纳 300 人同时就餐，附楼四、五层为大会议室，可部署 300 个桌椅座位。大厦功能分区合理，管理方便，分而不断，联而有序。大厦外观形体采用了局部 圆弧的设计方式， 既与道路交织口相响应， 又较好地办理了与苏建大厦不平行的视觉感。 主楼设计风格与周围环境相协调， 使得大厦自己的风格灵便而丰富，主楼的东、西两侧的凹口办理增加了侧向层次感，使得大厦整体显得轻盈明丽。 对称设计的手法烘托出了省级机关办公大楼的盛大风格， 整体设计简洁明快， 外在形式充足反响了建筑的内在功能，表现 了现代建筑的风格和精神。 大厦的设施设施先进，智能化程度较高，保安监控系统（ SMS）、火灾报警系统（ FAS）、综合布线系统（ PDS）、制冷机组、燃油锅炉等将组成较高的大厦智能化程度，保证大厦的安全、可靠和酣畅。 综观全局，苏兴大厦的落成将成为镶嵌在北京西路上一颗闪烁的明珠，是省级机关办公的最正确场所。 第二部分 苏兴大厦物业管理运作推行方案 第一节 苏兴大厦物业管理的模式 物业管理发展到今天， 其管理模式日趋多样化， 但总的归纳起来， 可归并为自管、全委托、顾问、合作等几种管理方式。爱涛物业在数 年的市场砾砺中， 依靠高素质的职工队伍、 慎重的管理服务系统平和 于创新的能力，务真求实，与时俱进，其物管种类涵盖了高档写字楼、 大型住处小区、涉外公寓、工业园区、队伍、机关、院校物业等各种 物业种类，管理模式囊括了自管、全委托、顾问、合作等各种方式。 无论苏兴大厦采用何种物管模式， 爱涛物业均能驾轻就熟、 运用自如。 1、自管模式 即投资者自行建设自行管理的模式。它发挥了投资者的经营所 长，从开发、建设到管理是一条龙。但由于这类企业依靠于投资者， 物业管理企业经营得好与坏、 盈与亏都由投资者负责， 造成物业管理 企业自己独立性差，自想法识差，市场竞争意识弱。存在着物业企业 吃投资者大锅饭的现象，所以难以提升服务水平。 2、全委托管理模式 即投资者将物业管理的所有内容委托给专业化物业管理企业推行全方向、综合性、一体化管理的一种物业管理模式。投资者与物业管理企业之间经过合同和契约的关系，明确双方的责、权、利，以合同来拘束物业管理企业的行为， 以合同来考评物业管理企业的管理目标。这类管理模式责任清楚、目注明确，接受委托管理的物业企业大多是按现代企业制度成立起来的独立法人企业，所以体系灵 活、服务意识强，能够保证物业管理目标的实现。 3、顾问管理模式 即管理水平、服务能力等均较弱的物业管理企业邀请品牌物业管理企业作为管理顾问， 由品牌物业企业经过输出先进的管理经验、 管理模式、管理理念来帮助、 帮助、推动被顾问物业企业迅速提升管理水平，达到管理目标的一种管理模式。 4、合作管理模式 依照《江苏省物业管理条例》规定，从事物业管理的企业必定是 独立法人且具备物业管理资质的企业，否则不同样意从事物业管理业 务，也无法到物价局办理收费批复。 但对于一些企事业单位的后勤管 理部门转制今后如是非独立法人企业或不具备物业管理资质， 则经过 与具备资质的品牌物业管理企业采用合作的方式来共同管理物业， 以 保证物业管理工作的正常进行和达到物业管理目标。 苏兴大厦物业管理采用何种模式， 要针对投资者的详细情况而言。我司以为最好的管理模式应是全委托管理模式，这类模式责任清楚，目注明确，投资者只要经过合同和契约来拘束物业企业的行为，考评