绩效制度(试行).docxVIP

精选资料 精选资料 为客观公正地评价员工的绩效和贡献， 更好地激励和挖掘员工的潜能， 强化员工 的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员 工绩效考核制度》。 第一章 总 则 一、考核目的 根本目的： 1 、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的 绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。 、为公司员工奖惩提供参考依据。 、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。 二、考核范围 全公司员工 三、考核原则 、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则 ; 、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则 ; 、个人绩效目标与公司目标保持一致原则 ; 、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程 进行指导。 四、考核组织和责任 、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并 予以组织实施。 、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度 及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。 3 、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题 提出改进意见。 、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分 管领导审批，最后报总经理批准签字执行。 、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负 有监督责任。 第二章 业务部门 （前台