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小企业的资源整合分析 小企业的资源整合分析 PAGE / NUMPAGES 小企业的资源整合分析 吉林大学珠海学院毕业论文（设计） 论中小公司的组织建设及 资源增值举措 系 别：工商管理 专 业：人力资源管理 姓 名：高 畅 学 号：指导教师 姓名：易健 鸿 达成日期 2013 年 03月 31日 吉林大学珠海学院本科毕业论文 ( 设计 ) 开题报告 选 题 论中小公司的组织建设及资源增值举措 院 系 工商管理 专 业 人力资源管理 学生姓名 高畅 指导教师 易健鸿 选题的意义及目的： 2012 年 7、8 月自己在 HSBC-SZN（汇丰银行深圳分行）开始进行为期六个月的实习工作，主要从事 BKG-OPS-RMBTEAM（银行运作部人民币区）的有关交易办理和人力资源管理部门的助理工作。在实习过程中，我察看了汇丰银行的组织架构及汇丰银行为每位职工供应的能使职工提高价值的方法和举措。 汇丰，百年历史，稳步行进，构架分明，系统化、全面化的发展着，但我把汇丰定义为外资公司中的国企，它其实不是一个完整外资型的公司，但有着优异的公司文化，能让每个职工自信、自由的在温馨的环境里工作。面对着繁琐、重复、机械化的工作，如何使公司发展的这么稳固和完满，成为了我思虑的要点。 在实习的过程中，我主要把方向锁定在“组织架构”和“职工增值”两个方面。在实习的过程中，我对身旁的一些中小公司的发显现状做了些检查，从中发现，此刻中小公司几乎都面对着一个很严重的问题，即内部易冗杂，但因为外面不稳固，其实不可以达到内外兼备的状态，职工工作效率较低，自我发展迟缓。 所以，我想借鉴一些汇丰的管理架构和管理方式来为中小公司建立一个合适这类情况的发展与改革方案。 研究内容： 论文将从如何组建团队和培育职工才能更有效的整合公司资源来睁开阐述， 但是对于公司用人，用的合适，人则为资源，用的不适，人则为成本，探究成功公司 的组织架构，为公司如何发展人材，如何达到资源增值提出对策，为中小公司供应发展与解决的方案。 研究方法： 经过实质观察目标公司（中小公司）的发展状况，概括其出现的问题，并参照成功公司的事例剖析，查找有关文件资料，对其问题提出解决对策。 参照文件： 张海良 . 推翻—中小公司生计之道 . 清华大学第一版社 ,2009. 中国论文网 . 汇丰银行应付金融危机的经验与启迪 百度百科 . 汇丰银行词条 周三多 . 管理学 . 高等教育第一版社 ,2009. 2 论中小公司的组织建设及 资源增值举措 摘 要 跟着时代的发展，中小公司渐渐成为推进公民经济，组成市场经济主体，促使社会稳固的重要力量。面对此刻社会的就业局势和人员流动比率，中小公司在社会中的地位日趋 重要。如何发展中小公司的组织建设，合理进行组织架构的重组，如何对其人力资源进行合理的分派，提高资源的价值及利用率，成为了各中小公司管理层思虑的要点。本文以汇丰银行（中国）有限公司深圳分行所属的外资公司的组织建设和资源分派与增值举措为例，对深圳的一间发展中的中小公司进行了相应的剖析并给与认识决方案与对策。 要点词：组织建设；资源增值；中小公司 3 Abstract With the development of the era, SMEs have gradually become the main part of the market economy which push the national economy and become animportant force for promoting social stability. Facing the situation of the employment and the personnel flow ratio. SEMs are playing the crucial role in the society. What become the important points for managers of SEMs to consider are that how to impel the construction of the organizations and re-construct the structures of organizations reasonably and how to distribute human resources rationally and increase the value of the resource and its availability. This article takes thesteps which are taken by the foreign companies t