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某网架施工组织设计规划方案 某网架施工组织设计规划方案 PAGE / NUMPAGES 某网架施工组织设计规划方案 一、施工整体部署 1、整体假想 为保证迅速安全、保质保量地达成施工任务，在施工过程中 组织平行施工，严格履行国家有关施工规范，听从现场监理及业 主代表的指令， 争创国家优良工程， 为业主供给一流的建筑产品。 2、施工组织机构 为全面达成本工程的各项施工任务， 我们将按项目组织施工， 成立以项目经理为首的管理层， 成立项目经理部， 进行目标管理。 对设计、制造和安装的活动过程和资源进行全面调动和控制。 2.1 项目工程指挥部组织机构图： 项 目 总 管 质量保证部 技术部 生产部 项目经理部 物质管理部 2.2 项目工程施工指挥部人员 注：若有人员改动依据等强或高强原则改动 2.2.1 指挥部职责 1)项目总管职责： 进行资源（资本、设备、技术、人员）分配，依照质量计划 1 / 57 的要求监察检查工作， 对业主的要求实时决议， 保证工程的质量、 工期和安全。 2)质量策划部职责： 针对工程项目和合同，拟定质量计划和详尽的施工方案。 3)设计部职责： 依据客户要乞降质量计划在规定的时间设计工程详图、加工 图、施工图，计算资料、配件的规格数目。办理设计评审、考证、 确认的有关事务。 4)生产计划部职责： 依据生产计划，调动组织资料、配件的供给，安排加工作业 计划，组织运输，调动组织合格的安装人员准时进入工地工作。 分配施工机具和安全防备用品，保证工程需要。 5)项目部职责： 按质量计划和施工方案的要求，分配施工现场的资源，对施 工的质量、工期、安全进行控制，保证知足客户需要。 6)质保部职责： 进前进货查验和试验、过程查验和试验、网架构件出厂前的 最后查验。对不合格品进行控制，严防使用和安装。向项目部提 供所需的查验表格。 2.2.2 项目经理部组织机构设置以下： 2 / 57 项目经理 技术组 质检组 安装组 安全设备 后勤部 统 统 校 检 控 计 调 施 安 设 接 联 采 全 备 计 计 核 查 制 划 度 工 管 管 待 络 购 理 理 网架安装队 屋面安装队 2.2.3 项目经理部人员 依据工期要求及进度计划及各施工阶段的作业量和工种情况，对劳动力进行装备，以利于平行流水，主体交错施工。 依据进度要求装备专业施工人员，专业工种要齐备，资质知足要求，特别要优先选择劲头足、技术水平高的操作好手，以利于保证质量进度。 3)增强机械管理和劳动力的科学分配，提升劳动效率。 2.2.4 项目经理部各部门职责 1)项目经理 a、仔细贯彻履行国家和上司的有关目标、政策、法例及公司 公布的各项规章制度，保证本工程的各项经济技术指标的全面完 3 / 57 成。 b、组织编制工程项目组织设计， 包含工程进度计划和技术方 案，拟定安全生产和质量保证举措等，并组织实行。 c、科学组织和管理进入工地的各样资源，协调好与业主、设 计部门及监理部门的关系。提升综合经济效益，圆满达成任务。 2)技术部 整理、保存、改正有关技术文件、资料，负责办理现场安装 时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并 解答有关技术问题，提出并验算为防备因安装惹起整体位移所采 取的方法、工序的正确性，对内向项目经理供给脚手架搭设、几 何尺寸查验方法等理论依照，下达所有需整顿项目、构件尺寸等 方面的改正、整顿通知书。 3)质检部 依照行业标准拟定本工程所需受检部位的要求、数目，编制 现场质检计划、安全人员。追踪检查，绘制网架构件质检流程图， 向项目经理供给可能产生质量问题的部位，并提出预防举措，向 甲方代表及监理工程师供给技术交底，并配合好质检工作，在产 生问题时要实时反应并依据施工程序进行办理，向所有施工人员 有针对性的进行质量教育，并做好记录，配合技术部门、安所有 门做好有关工作。 4)工程部 依据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序， 4 / 57 绘制详细的网络图、进度表，协调各作业组之间关系，在作业现 场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理 供给可能影响施工进度的点、位、人，剖析并提出解决方法，对 所有施工人员进行全过程的安全质量思想、纪律教育，要特别注 意解决进度与安全、进度与质量交错作业和劳动强度与劳动效率 等方面的矛盾，确实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、 监理工程师、项目经理部其余成员在现场的检查工作，合理区分 区段、工艺、工序，防止造成窝工或强弱不均的结果。 5)安全设备部 编制、督导、落实各样机具、操作、人身、工作场所等方面 的安全文件及规定，向项目经理供给安全督导要点部位，并绘制 安全管理网络图，对在高空作业的人员一定坚持班前、班后安全 教育。安全员推行责任承包，变压力为动力，要点防备部位要