贸易公司培训管理制度.docxVIP

培训管理制度 为规范员工培训管理， 提高员工的业务水平、管理水平和工作能力，改善工 作绩效，特制定本规定。 第一条 培训类别： 、入职培训：旨在使全体员工了解本公司的企业精神、理念、企业基本情 况、行为规范、员工的权利义务等。 、在职培训：旨在提高员工业务水平，及时掌握新技术和发展动向，满足 公司发展要求。 第二条 入职培训 由人事行政专员了解各部门工作安排情况，根据新入职员工数量、培训 师资、费用预算等，制定入职培训计划，报人事行政总监审批。 人事行政专员负责入职培训的发送通知、场地安排、培训师确定、培训 材料准备、培训现场组织、培训评价、制作培训记录、培训总结等工作。 各部门新员工主管应尽量配合入职培训，尽可能安排新员工入职三个月 内接受入职培训。 入职培训内容、培训方式、培训者： 公司历史及企业文化：封闭式培训，由总经理主讲 公司管理制度与行为规范：封闭式培训，由人事行政总监主讲 公司业务知识：封闭式培训，由产品经理主讲 第三条 在职培训 年度培训计划：每年十月前各部门报送培训需求，经人事行政专员汇总 后，根据公司业务发展状况制定年度培训计划和费用预算，报人事行政 总监、总经理审批。 培训工作计划： 人事行政专员根据年度培训计划和各部门人员工作安排情况，制定培训 工作计划和费用预算报人事行政总监审核，再经财务总监费用审核后， 报总经理审批。 年度中临时出现培训需求的，由人事行