生产部工作流程图.pdfVIP

一、生产部工作流程图 工作流程 工作内容 相关表单 责任人 生产部长制定周排程或日排 生产计划， 生产排程 生产部长 生产计划 程，并下达生产指令 生产跟踪， 产能分析 生产任务， 生产进度 仓库备料 仓库根据 《生产制造单》备料 生产制造单， 物料需求 生产领料员 表，物料确认表， 仓库发料员 出库单 仓库主管 物料接收 生产部依据 《生产制造单》领 生产制造单， 物料需求 工段长 料并核对，做好生产准备 表，领料单 生产领料员 将生产所需工夹具、 模具、材 料按需求定位生产线相应的 物料交接单 工段长 生产线准备 位置并熟悉产品生产工艺及 工艺要求 质检 验收标准 对作业员进行指导， 确保生产 平衡，对质量进行跟踪监控， 生产任务，生产日报 工段长 对物料的使用， 消耗，进行控 生产进度，工序平衡 质检 生产线投产 制，生产数据跟踪， 及生产报 计时，计件报表， 生产 表，计件计时报表， 物料报表 异常报告， 补料单， 交 审核 接单 品管对半成品、成品质量进行 监督管控并验收 巡检报告，抽检报告 品质主管 品管验货 首检报告，异常报告， QC ， QA ， 跟踪处理 PQC 生产部依据品管验收的成品 入库报告并开具入库单据 质检报告，入库单 工段长 入库单 成品仓管 质检 成品交接，仓管员必须核对产 品的单号以及 QA 的批次验 生产制造单， 质检报告 成品仓管 成品入库 货资料 仓库执行出库 出货通知单，出库单 出货 成品仓管 二、生