课程资源——工程项目管理课程资源——工程项目管理72实际进度前锋线检查控制进度.docVIP

山东商业职业技术学院教师授课教案 课 程 工程项目管理 周 次 2/15 授课日期 课 题 进度计划的检查 授课班级 教学目的 掌握实际进度前锋线的方法检查控制进度计划 重 点 实际进度前锋线的方法、进度比 难 点 实际进度前锋线预测后期进度发展情况 授课方法 讲授法、讨论法 挂图 教具 多媒体 教学主要内容： 实际进度前锋线 双基和能力的培养 熟悉进度检查的常用方法，会进行工程项目的进度控制 提问 作 业 本节教学体会 教 案 纸 第七章 施工项目目标控制 建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行有效的规划和控制。只有目标明确的建设项目才有必要进行目标控制，也才有可能进行目标控制。本章主要内容包括项目目标控制基本方法论、动态控制原理在项目目标控制中的应用、目标控制中的纠偏措施以及风险管理在项目目标中的应用等。 第二节 进度控制 （4）前锋线检查法 实际进度前锋线是在原时标网络计划图上，自上而下的从计划执行中某一检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。 ①绘制实际进度前锋线 工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。 7-14 实际进度前锋线法 ②分析目前进度 前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。 ③预测未来进度 7-15 实际进度前锋线