四川省科学城海天实业有限公司文化建设策划方案.docxVIP

四川省科学城海天实业有限公司文化建设方案 一、公司的企业文化简介 【公司愿景】让我们的事业比海洋更辽阔、比天空更高远！ 【使命与宗旨】传承两弹精神，整合优势资源，坚持以人为本，促进成果转化，抒写发展新篇。 【经营理念】市场引导，掌握核心，创新集成 【公司作风】关注细节，务实高效，规范执行，卓越创新。 【成功模式】细节决定成败，价值决定存在，机会决定发展。 【管理理念】高标准追求卓越，零隐患确保安全，精细化提高质量，控成本增加效益。 【团队建设】合理才能长久，共享才能发展，团结必然成功。 二、企业文化建设的指导思想 首先，充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。 其次，企业文化建设的管理应走向正规。企业文化建设应该像企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。 接着，尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。 最后，企业文化要注重以人为本，尊重感情，在企业中形成团结友爱、相互信任以及和睦相处的气氛，加强团体观念，进而促使公司职员之间产生相对强大的团结力和凝聚力。 三、企业文化建设的总目标 （1）抓认识的提高，进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的重要地位及作用。通过学习领会中共中央企业文化建设推进的会议精神，海天实业有限公司党组深刻的认识到：推动海天实业有限公司的战略转型，既重视物质文化的力量，更要重视精神文化的力量，抓企业文化其实就是要抓生产力，而抓企业文化就是抓企业核心的竞争力、抓企业文化就是抓企业的软实力，海天实业有限公司已经到了必须下真功夫、硬功夫、大功夫用抓企业文化来推动企业持续、健康、快速发展的新阶段。一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的，不抓企业文化就是失职，抓不好企业文化就是不称职，并以身作则、率先垂范、身体力行的推进企业文化建设。 （2）要抓班子的充实，进一步调整充实海天实业有限公司企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构，调整充实了集团企业文化建设领导小组。 （3）要抓规划的完善，进一步修订并完善《海天实业有限公司企业文化建设规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导，按照“建设先进的企业文化，打造核心的竞争力，逐步建立起具有自身本行业己本企业特色的先进企业文化建设的体系”要求，紧密结合公司面临的新形势、新任务，进一步修订并完善《海天实业有限公司企业文化建设规划》，切实增强科学性、实践性、指导性及可操作性。 四、企业文化建设的主要任务 （一）建立人本管理制度 一个良好的沟通系统可以改善工作人员与管理层之间的互动和建立相互信任，培养工作人员的归属感，鼓励工作人员积极和充分地参与企业活动。公司管理人员要公开分享从战略目标到知识共享的所有人事信息。公司的所有员工都可以自由和平等地表达他们的意见和建议。定期与员工沟通，听取员工的意见和建议。为了提出正确的建议，企业管理人员应克服偏见，征求意见，向各级员工传达。 另外，实施关怀福利不仅可以减少员工的顾虑，而且可以加强员工与公司之间的情感联系。公司参照经济能力范围内最优秀雇主的福利标准，如为员工提供免费早餐、午餐和加班餐，为员工提供免费茶、咖啡等饮料。在优雅的酒廊或茶室享用饮料，让员工放松身心，为员工带来良好的工作环境。在与其他同事的交流过程中，各种想法碰撞，灵感迸发，大大提高了工作效率。在这个明亮干净的餐厅里，员工们享受着营养丰富的食物，努力工作。公司为员工提供免费的班车来解决通勤问题。 最后，公司致力于为员工培训和发展提供优质资源，继续拓宽机会，学习行业最先进的专业知识和管理理念，提高企业的基本竞争力。利用行业知名咨询公司提供生产、质量、金融、人力资源、技术、设计等领域的一流培训，公司还可以购买在线课程，使员工能够根据时间和需要学习英语、专业知识和工艺。让他们了解行业的发展，与专业人员交流，参加职业培训，并保持他们在工业最高水平的技能。 （二）加强国企党建工作建设 国有企业文化建设离不开党建工作，党建工作是开展文化建设的基础。国有企业党员干部要起到带头作用，带动企业其他员工形成优良的工作作风。国有企业要重视对党员干部的党性培养，自觉抵制贪污腐败现象侵蚀党员们的生活，营造良好、清正的政治生态环境，弘扬积极向上的