【管理新思维】阿里管理的三板斧头：揪头发照镜子和闻味道.pdfVIP

【管理新思维】阿里管理的三板斧头：揪头发、照镜子和闻 味道 新思维，新实践，参透管理智慧！管理三板斧，指的是 中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路， 分别是“揪 头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者， 需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、 全面思考 和系统思考的能力， 杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大 的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。“照镜子”修 炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对 自我内心的强大， 管理者需要是融入的， 因为需要通过“上通 下达”来推荐企业与组织的发展， 以自己为镜，做别人的镜子， 以别人为镜子，将自我完善。“闻味道”修行一个人的“心力”， 任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现 与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无 影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影 响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。管理者的三板斧， 力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中 层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯 度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组 织的成长。第一板斧：揪头发为什么要揪头发？中高层管理 者最容易出现的问题是什么？首先是本位主义：屁股决定脑 袋；其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目 标的平衡；还有就是圈子利益：山头林立各自为战，大团队 的战略与小团队的发展的取舍。怎样揪头发？一个好的中高 层管理者有什么样的标准呢？在思考与思维的层次上，我们 认为至少需要做到以下三点，首先是眼界；其次是胸怀；最 后是超越伯乐。 1、开阔眼界在揪头发的实际培训中，开阔 眼界的训练方法，最直接是三点：做行业历史与发展趋势的 分析；做竞争对手的数据整理与竞争分析；做产品及业务的 详细规划与发展分析。所有的分析，不简单是有一张数据表 格，而是小组有 3 位以上的同学做同一个主题的分析，然后 在一定的时间，同一主题的同学集中来汇报和演讲，并由专 业的评委评出名次，记录到管理者的评级体系中。在这样的 培训体系中，应用最直接的管理思路就是“教学相长”，给别 人说得清楚，才证明你自己想清楚了。 2 、训练内心在培训 中，我们如何训练管理者强大的内心呢？也是从以下的四个 方面：一是寻找管理者内心的力量，通过坦诚的交流与教练 的引导，发现我们自己成长过程中支持自己的最重要的力量 源泉和最有成就感的体验，让我们保持这种自我悦纳的心态； 二是要求团队的参与及支持，充分的团队内部沟通，和团队 成员一起探讨变化的必要性与可能的方法，最终得到团队的 支持；第三是更高级别管理者的参与支持与资源支持，上级 一定是最重要的资源，好的上级不是来对下属指手画脚的， 而是当下属需要的时候可以大力支持，画龙点睛的；第四是 愿赌服输，将目标与计划写入 KPI ，在业绩考核指标制定的 时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的 约定来做。 3 、超越伯乐一个优秀的管理者，是通过成就别 人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教 练。而在培训与发展中，如何提升超越伯乐，让管理者愿意 培养比自己更优秀的管理者呢？重要的方法有三点：首先是 后备军机制，如果一个管理者，没有培养出一个可以替代自 己的人，那这个管理者就没有升职的可能性，给他一个升职 的空间和标准，他就会愿意给出别人升职的空间与培养。其 次是管理者的专业管理培训，不同级别的管理者，必须设置 不同的管理课程学习的计划与目标，管理也是一门科学，也 是需要长期的思考与修炼的。最后就是允许人才一定的流动， 让人才用脚投票，如果一个管理者不能给人空间，不能真正 培养自己的团队，那么他的团队成员可以自己选择更好的团 队，这样好的团队整体会向前发展。作为一个优秀的中高层 的管理者，不仅要能够把事情做好，还要做到了解业务发展 的路径与方法，探究行业演变的规律与经济环境的局势。第 二版斧： 照镜子第一面镜子：