6个关键步骤,构建中小科技型企业绩效管理体系.docxVIP

6个要点步骤,建立中小科技型公司绩效管理系统 6个要点步骤,建立中小科技型公司绩效管理系统 6个要点步骤,建立中小科技型公司绩效管理系统 共享知识 分享快乐 跟着近两年的 经济发展 ，笔者所碰到的中小 科技型公司的绩效管理系统 咨询需求愈来愈多，关于刚才度过生计期的 中小公司 而言，假如在规范的拘束下保持公司的高速增加是在 管理上边对的新的问题。 中小型公司 一般拥有以下特色： 规模一般在百人左右 ; 多为知识密集型公司 ; 公司最为重要的 财产是人 ; 管理制度 和公司文化 初见端倪 ; 人员管理还没有处于 人事管理 中，未走向 规范化管理 等等。 针对这样的公司，要进行内部的管理改革，存在必定的阻碍： 一、公司尚处于人 治理念中，还未转变到 法治管理的观点中。 公司在发展 创业早期获得较快的增加和较大的成功， 在必定程度上是依靠于公司的 领导者和首创人的思路和理念，甚至，在一些公司里面，公司文化就是“ 公司家 ” 文化，领导人的行为 方式和个性会影响整个公司的办事风格。 关于这样的公司， 唯首创人密切追随，即便有不正确的地方， 仍旧会彻彻底底的履行， 长此以往就会形成人治的场面。 二、公司属于知识密集型公司， 知识型职工 为绝大多半，规范管理 存在窘境。公司在生计期时， 作为高学历的 公司职工 ，常常带有许多的创业激情， 关于将来的公司和个 人事业空间发展存在好多联想空间， 所以主人翁意识很强， 有的公司 甚至采纳全员持股的方式来作为挽留知识型职工的一种手段，在 公司创业早期，此种做法利大于弊， 可是跟着公司迈入正轨后， 需要进行规范化管理， 职工常常不肯意接受，甚至以为公司扔掉了以前创业的元老，致使埋怨、 辞职情绪 不停，公司很难推动规范管理。 三、公司沿袭业务重于 管理的传统，管理者常常是技术骨干，没法发挥管理应有的作用。 科技型公司的首创之路常常源于 核心技术 ，作为核心竞争力 ，在公司创业中发挥重要作用， 所以环绕核心技术的常常是技术骨干， 技术尖子，在公司创业的时候懂技术、 重技术，以为技术在 公司发展 中有不行代替的作用， 而常常忽略或许小看管理在公司发展中的作用。 同时，技术骨干关于 有关的管理理论和管理工具 的应用并不是驾轻就熟。 这样那样的原由致使进行内部管理改革时， 常常可能会产生不理解甚至误会，阻扰了内部管理改革。 四、公司疲于对付 外面市场 ，很难静心进行管理改革。 作为中小科技型公司，外面市场环境的变化， 甚至只需一单业务出现颠簸， 公司财务 数字都会由如虎添翼变成快速恶化，究其原由在于， 中小公司 规模小，资本有限，抗风险的能力也低一些，这个时候， 公司领导者常常更加关注怎样稳固 市场据有率 ，怎样进行技 低微如蝼蚁、坚毅似大象 共享知识 分享快乐 术二代 ** 开发等等，一旦有风吹草动，立刻会从 公司的战略长进行调整和变化，而管理改革是一个 长久工程，需要累积才能看到明显的 利润，假如只是拟订一套方案而不去履行， 很难有收效。中小型公司 常常会由于忽然的 危机而对管理改革失掉关注，最后流于形式。 针对以上阻碍， 好多公司选择忽略不见， 低头做事的公司多， 但仰头看路的公司极少，饱暖还没有解决，何来小康生活 ?可是笔者以为，此类公司在发展阶段仍旧特别 需要进行规范化管理 ，但应当依据先易后难， 顺序渐进 的方式和原则展开一系列的改革 活动，此中建立 绩效管理系统 是此中比较复杂， 同时又不得不做的一件事情。现经过说明绩效管理系统建立的要点六步骤， 展现中小公司建立绩效管理系统中的独到之处。 一、 着重公司当下发展，灵巧拟订 整体目标 绩效管理系统建立的目的不是为了将 职工考倒，或许为了年关 分派奖金 ，最后目的是经过 绩效查核 这类手段，将职工的利益和公司的利益捆绑在一同， 让职工的绩效发挥表此刻 公司利益 逐渐提高，公司目标 最后实现上来。 所以，一般会拟订公司的目标， 进行至上而下的 分解，分摊到部门和职工身上， 最后形成 绩效指标。这类方式也就是平时常用的 均衡计分卡 和战略地图 的方式。基于篇幅，笔者不在此一一赘述了。 可是作为中小型公司而言， 很难拟订出将来三年或许五年的 战略要点 ，也有可能在一年内会有整体的 业务转型 ，整体的目标都不同样了， 所以，均衡计分卡下的三至五年的 战略目标 不太合适公司的发展。运用 目标管理 ( MBO) 的方式能够解决这一问题。 将当年度 公司发展 的要点以目标的方式排列出来， 着重“事”与 “实”的联合，也就是把要做的事情和当下的实质状况联合，确立 公司的目标。比方公司在 2011 年度的年度目标 和工作计划 是什么，为了达成这些年度目标和工作计划 需要哪些重要的业务 活动，进行这些重要活动若达成不了目标的原由在哪里，进行一一描绘。 比如公司的目标是