《薪酬设计与薪酬管理》ppt课件模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;薪酬结构设计与薪酬管理;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;内容;内容; 企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。 ;薪酬的构成;说明;外部环境对HRM的要求;对薪酬管理的影响;全面报酬 VS 薪酬;各报酬要素的影响;全面报酬战略;内容;薪酬设计的核心原则;薪酬结构设计一般流程;薪酬结构设计流程;;职位说明书;薪酬结构设计流程;岗位评估;工作分析与岗位评估的关系;岗位评估方法;工作分类法;要素评分法;要素选择;IPE评估要素;惠悦评估要素;海氏评估要素;岗位评估步骤;注意要点;在企业内部确定每一个职位的相对价值 依据职位的相对价值建立一个内部等级体系 确立合理的岗位等级和薪资级别的基准;薪酬结构设计流程;内部等级;两类体系;发展趋势;内部等级（例）;薪酬结构设计流程;薪资调查;薪资调查意义;薪酬调查方式;不同调查方式比较;其他数据来源;薪酬调查报告一般内容;薪酬构成要素;薪酬结构设计流程;内部公正性 外部有竞争力 可承受的 合法的 易于理解的 较易管理的 灵活的;定义市场;薪酬定位;级别幅宽;级别重合;内容;Green Circle -指那些报酬低于企业为该职务所确定的工资级别最低限的在职人员;Red Circle - 指那些报酬高于企业为该职务所确定的工资级别最高限的在职人员;试用;升职;降职;轮岗;年度调整;奖金计划;奖金计划;奖金计划;奖金计划;奖金计划;员工福利;员工福利;A;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;