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成本控制重点 成本控制重点 PAGE / NUMPAGES 成本控制重点 成本控制重点 1、资料花费控制举措 ：资料花费的控制就是采纳必定的方法对产品生产过程中所耗资的资料成本实行控制， 以节俭资料耗费， 降低产品成本。 因为资料花费在产品成本中据有较大的比重， 其耗资的高低对产品成本的高低拥有决定性作用，所以，增强对生产过程中资料花费的控制，节俭资料耗费，是 成本控制 工作中一个十分重要的方面， 关于降低产品成本， 提升经济效益拥有重要意义。 产品 资料成本的高低主要由资料的耗费量与资料的单位采买成本两个因素决定， 所以资料成本的控制就是要从控制资料耗费和降低资料采买成本两个方面下手： 第一，控制资料耗费量。 控制资料耗费量是节俭资料花费的重点。 在实质工作中，相关部门要从影响资料耗费的各方面因素加以观察， 并采纳适合的方法进行控制。 第二，降低资料采买成本。控制资料采买、降低采买成本，也是节俭产品生产过程中资料花费的一个重要方面。 为了降低资料采买成本， 要从资料采买成本的组成因素进行观察， 分别采纳不一样的举措加以控制。 详细内容包含： 成立严格的采买制度； 成立供给商档案和准入制度； 成立价钱档案和价钱评论系统； 成立资料的标准采买价钱，对采买人员依据工作业绩进行赏罚。 、人工花费控制举措： 在拟订降低人工费对策时，第一要认识影响人工成本的因素，由人工成本的组成剖析， 影响人工成本的直接因素主假如劳动生产率、地域的物价水平易国家对公司人员保障方面的要求， 影响人工成本的其余因素包含销售规模与市场薪资率， 而此中地域的物价水平基本为不行控因素， 最主要的因素是劳动生产率。 、制造花费控制举措： 依据公司的详细状况，应先建立“制造花费”科目，再对制造花费进行归集和分派， 公司的制造花费每年是一笔不小的开销， 应有专人负责管理， 责任也应层层落实， 每一个人都应有负责的内容， 使全部员工感觉自己就是这里的主人， 增强责任心，并且关于该项花费的发生状况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用， 关于责任心强的员工和管理有成就的员工应实时赐予精神上的奖赏和适合赐予物质奖赏， 提升员工对此项管理的踊跃性； 关于 管理不好并且该项花费增添的员工能够赐予责备和扣发奖金， 使员工对管理工作更为关注。 此外，可编制制造花费明细表， 它是反应公司在报告期内发生的各项制造花费情 况的报表。制造花费明细表的构造包含： 今年计划数、上年实质数、今年实质数。依据制造花费明细表， 能够认识公司报告期内制造花费的实质支出水平； 能够查核制造花费计划的履行状况； 能够评论制造花费的变化趋向， 以便于增强迫造花费的控制与管理。 、废品损失控制举措： 对废品损失的控制，总的说应从技术上增强管理，安排技术水平高的工人进行生产， 并增强查核和查验； 可修复废品的损失主要计算修复花费，应在成本计算中独自计算并加以控制。 、其余成本控制举措： 此外，公司应从事先控制、事中控制和过后控制进行系统的控制。 关于一个处于强烈竞争的现代社会中的公司来说， 不单应当重视生产阶段的产品 成本控制 ，还应当换个角度， 研究一下质量成本与公司生计与发展的关系。质量关于一个公司来说是至关重要的因素，质量高，产品热销；质量低，产品滞销。所以，作为公司来说， 既不可以一味重申生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能差来换取较低的生产成本， 这将致使产品最后无人问津， 也不行能以追求大幅度提升成原来换取高质量， 这将会使公司遭到不用要的损失， 所以，公司一定增强对证量成本的控制。 质量成本是指公司在产质量量上发生的全部花费支出，包含为了保持或提升产质量量所支出的全部花费， 以及产质量量未达到质量标准所产生的全部损失。 所以，它包含双方面的内容： 一是预防和查验成本；二是损失性成本。 这二者之间存在着互相联系、 互相限制的依存关系， 互相矛盾的一对成本。 前者与产质量量水平成正比， 预防和查验成本增添， 也就是相应增强了产质量量的控制，产质量量就会相应提升，这时损失性成本也就相应降低。 而损失性成本则与产质量量水平成正比， 产质量量降落， 废次品及不合格品比率高升，损失性成本就必定增高。相反，若产质量量上涨，损失性成本就会大大降低，所以，要想使一个公司的质量成本最低就一定使二者之和达到最小。 总的来说，成本控制方法就是依据管理的基来源则：“必定的人对所分管 的必定的工作完整负责” ，推行成安分级控制责任制和成本归口控制责任制。 各级单位及全厂每个员工均负成本责任， 以成本归口单位为中心， 形成控制成本的 责任中心，进行成本计划履行状况的查核、检查、剖析工作，依据经济责任制的要求进行查核， 评选，赏罚。别的，公司应重视员工的主观动因拥有巨大的潜力。员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、公司主