现场劳动力调配管理制度.pdfVIP

现场劳动力调配管理制度 1 目的 为完善劳动力组织管理，提高劳动生产率，降低项目人工成本， 保证项目部经营活动正常，施工组织有序，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于项目部、专业公司及分包商。 3 制度 综合管理部人事管理干事依据项目部编制和年度施工计划， 在年初制 定出年度项目部用工曲线图和分包计划， 经综合管理部部长审核、 项 目经理审定后报公司人力资源部备案。 综合管理部人事管理干事在每季度前一周统计项目部各部门员工需 求计划，报项目经理审批。 综合管理部人事管理干事将审批后的需求计划报相关专业系统负责 人和人力资源部。 各专业系统负责人在本系统内协调所需资源后通知 人力资源部办理调动手续。 非专业系统员工由人力资源部统一协调配 置。 现场各分包商依据分包的工程量， 适时安排人员进驻工程现场， 并至 少提前三天到综合管理部办理有关进驻审批手续。 综合管理部人事管理干事定期会同工程部审核分包队伍的人力资源 满足情况。如分包单位因劳动力资源不足而影响或可能影响工程进度 及质量， 应责成分包单位提出改进意见， 报综合管理部部长和项目经 理审批，发“工作改进意见通知书”限期满足施工要求，或更换队伍。 各分包商遇有其它工程点施工紧张， 需成批抽调本现场施工人员， 必 须提前通知综合管理部人事管理干事， 报经项目经理同意后办理离场 手续。 人员进、退场程序 3.7.1 项目部新入场员工由综合管理部组织面试（外部分包商人员） 体检、入场教育，办理住房、工作服、安全帽等申领手续。 3.7.2 现场各单位新进场人员，由本单位劳资员填写“新入场人员申报 表”，获得审批后方可办理入场手续。 3.7.3 各单位凭综合管理部开具的“入场通知书”，到生活服务中心办理 住房申请和工作服、安全帽领取等手续。 3.7.4 综合管理部开具“新入场员工安全教育通知单”送安监部，各单位 劳资员负责组织本单位新入场员工参加安监部的入场安全教育、考 试。 3.7.5 新入场特殊工种员工须持特殊工种上岗证复印件，由各单位劳 资员统一收集报综合管理部。 3.7.6 综合管理部人事管理干事对已履行完入厂手续的新入场人员办 理胸卡。 3.7.7 因各种原因退出现场的人员，其所在单位应到综合管理部办理 有关退场手续。办理工作交接手续，填写工作交接单，交回胸卡和所 借项目部工器具后离场。 4 流程 人力资源配置计划流程 分包商使用计划审批流程 分包商资质审查流程 项目部员工进场流程 项目部员工退场流程 专业公司员工进场流程 专业公司员工退场流程 分包商人员进场流程 分包商人员退场流程 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小