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超市门店薪酬结构方案 超市门店薪酬结构方案 PAGE / NUMPAGES 超市门店薪酬结构方案 可编写可改正 商场薪酬构造方案 一、薪酬构造设计 表一：薪酬构造表 项目 基本薪资 全勤薪资 绩效薪资 年功薪资 备注 类型 1400 200 400 1550 200 450 按工作年限累加， 理货员 满 1年增添 30元/ 1800 200 500 月，满 2 年增添 60 1550 200 450 元/ 月，满 3 年增添 每个月另以公司 1800 200 500 收银员 100 元/月，满 4年 储值卡形式发 2000 200 600 放餐补 200 元 增添 150 元 / 月，满 1900 200 700 5 年（含）以上增 主管（店助） 2200 200 800 加 200 元/ 月。 2500 200 900 注：本表所示薪酬构造可依据实质营运状况作出相应调整，若有调整另行通知。 二、薪酬构造说明 1、基本薪资： 基本薪资为固定薪资部分，本着保证职工基本生活的原则设定。 基本薪资的影响要素主要为出勤状况，出勤异样（包含迟到、早走、未打卡、超休、告假、旷工等）影响基本薪资。 2、全勤薪资： 全勤薪资为鼓舞职工出满勤建立，受出勤要素（告假、旷工、超休等少勤状况） 影响，迟到、早走、未打卡等在基本薪资中作相应办理，不影响全勤薪资的享受（但 迟到、早走时间过长（超出 30 分钟），按《考勤管理制度》的有关规定视同旷工的影 响全勤薪资）。 凡有旷工状况，扣除当月所有全勤薪资；告假（手续齐备、规范的）一天扣除 50 元（不足 1 天按 1 天办理），2 天扣除 150 元，超出 2 天扣除全额全勤薪资。 3、绩效薪资： 绩效薪资为提高职工工作踊跃性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和 11/3 可编写可改正 个人工作表现双方面影响。 每个月营业计划推行浮动制度，由财务中心或营运中心依据营业状况确立，提早一个周拟订并下发。 营业计划（目标）影响绩效薪资 依据月度经营计划指标达成状况确立 绩效薪资计发率 （见表二），以“个人绩效工 资 * 绩效薪资计发率”初步确认绩效薪资。表二：绩效薪资计发率确认表 超额达成计划指标 未达成计划指标 绩效薪资 绩效薪资 计划指标达成率 备注 计划指标达成率 备注 计发率 % 计发率 % 150%以上 130% 80%（含）— 90%（不含） 90% 130%— 150%（含） 125% 70%（含）— 80% 80% 120%— 130%（含） 120% 60%（含）— 70% 70% 105%— 120%（含） 110% 50%（含）— 60% 60% 90%(含 ) — 105%(含 ) 100% 50%以下 0 个人工作表现影响绩效薪资 由部门主管每天依据每天工作实况评定打分， 次月月初随出勤表一致上报到人力资 源部，由人力资源部一致核算绩效。 每人每天总分为 10 分，此中：仪容仪表及卫生状况 2 分，工作态度及劳动纪律 2 分，物料能源节俭 3 分，工作产量及质量 4 分。（详见附表《绩效查核评分表》 ） 由部门主管依据工作表现状况每天进行查核，班后评定当天分数，月底累计分数。 并按累计分数核算 绩效分值 ，以绩效分值核算应得绩效薪资本。 详细核算公式以下： （1）绩效分值 =自己月度总得分÷（当月应出勤天数 × 10） （2）每人实得绩效薪资额 =绩效薪资基数 × 绩效薪资计发率 × 绩效分值 试用期职工的绩效薪资基数按正常月度绩效薪资基数 80%核算。 4、年功薪资 ：依据职工工作年限确立，用来表现公司职工逐年累积的劳动贡献。 目的在于鼓舞职工长久公司工作并多做贡献。 工龄开端时间计算， 起计时间以职工入职时间为准， 满一年度即可享有相应年功工 资，每满一个年度调整一次。如职工某月度 5 号（含）以前入职，则次年当月即可享 有年功薪资； 如职工某月度 5 号以后入职， 则次年次月方可享有年功薪资。 挨次类推，至封顶数为止。 22/3 可编写可改正 举例说明： （1）如甲职工 2014 年 7 月 5 日入职，则自 2015 年 7 月 1 日起即可享受 30 元/ 月的年功薪资； （2）如乙职工 2014 年 7 月 6 日入职，则自 2015 年 8 月 1 日起方可享受 30 元/ 月的年功薪资。 三、有关说明 1、本方案自 2014 年 8 月 1 日起实行； 2、方案解说权归公司人力资源部，审批权归总经理。 附：表三 ______________绩效查核评分表 被查核人： 查核时间： ______年____月 日期 123456789 ?? 3031合 查核 目 容 表 / 生 1分 工作 度 / 律 2分 物料/能源 3分 工作 量 / 量 4分