餐厅管理组年度绩效奖金方案.pptxVIP

2009年度餐厅管理组绩效奖金方案目的作为绩效循环的重要组成部分，支持2009年度餐厅管理组绩效评估流程的推行奖励和认同高绩效的员工，提升餐厅管理组的绩效表现，支持2009年度公司目标的达成统一全国现行的餐厅激励奖金方案原则此绩效奖金方案仅针对餐厅管理组特别制定，营运督导及以上的办公室营运人员按照办公室人员的激励奖金方案执行绩效奖金和绩效结果100%挂钩员工个人绩效合格即可享受个人绩效奖金员工全年绩效奖金（4次发放的总和）相当于0～3个月的月工资收入绩效奖金的支付周期为季度，同绩效评估的周期保持一致奖金计算季度绩效奖金计算公式 奖金额＝个人基准奖金×餐厅调整系数×个人绩效奖金比例餐厅经理绩效基准奖金为800元/季 餐厅管理组绩效基准奖金为500元/季（包括代理店副理和不承担餐厅经理职责的经理）餐厅调整系数 考虑到不同规模（营业额）餐厅的差异，特设置餐厅调整系统来平衡员工的绩效贡献。 季度平均 月实际营业额x40万40万=x 70万X=70万餐厅调整系数0.81.01.2奖金计算个人绩效奖金比例对照表 注：对照奖金比例时应舍弃个人绩效得分的百分位数。 绩效分数奖金比例绩效分数奖金比例绩效分数奖金比例绩效分数奖金比例0.00 0%1.00 60%2.00 110%3.00 210%0.10 0%1.10 65%2.10 120%3.10 220%0.20 0%1.20 70%2.20