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工程管理部管理制度 工程管理部管理制度 工程管理部管理制度 工程管理部管理制度 为实现企业程序化、标准化、制度化、标准化管理，标准工 程管理人员管理行为， 指导工程管理人员有序作业， 明确职责和 权限范围， 保证工程质量和投资目标、 投资进度和安全管理目标 的实现， 拟订本管理制度。 一、总那么 1、仔细贯彻履行企业的各项管理规章制度及国家标准，逐 级成立健全工程管理部各项管理规章制度，切合企业管理要求， 适应企业工程管理部建设的需要，特拟订本规定。 2、本规定合用于企业工程管理部全部职工以及各工程驻派 现场职工。 3、工程管理部全体职工一定恪守企业章程，恪守企业的各 项规章制度和决定。 4、工程管理部的主要职责，落实企业投资目标，履行对在 建、拟建工程看管实行，参加施工、设计、地勘、监理、检测等 技术效劳单位的招招标观察选定和合同洽商工作， 负责各工程现 场的图纸会审、 技术交底、动工条件审察、参建单位上报的施 工组织方案鉴定署名、安全文明举措、进度、质量、重要更改、 应抢营救抢险及重要事故办理方案鉴定等。 5、工程管理部协管职责，参加各工程规划及方案设计阶段 的优化，配合各工程先期的报审、报批、报建，配合本钱部门对 工程先期投资、 实行中投资控制、 完工结算及企业决算等阶段的 资料准备， 配合财务部对工程资本筹办及银行在建工程贷款、 销 售等工作的对接。 6、工程部推行“主管工程师责任制〞 ，各主管工程师为各工 程工程现场的第一责任人。 7、工程管理部办理各项事宜应恪守“小事不留宿、大事不 过周〞的原那么，假定高出此时限，应把原由实时上报上司负责人。 8、工程管理部针对应急、重要事故、抢险等工作成立“一 事一议〞、“特事特办〞制度， 有关事项办理后形成会议记录并上 报企业。 9、工程管理部查核、赏罚及其余方法参照企业制度履行。 二、工程部公章使用规定 1、工程管理部公章不具备借贷、 抵押及商业合同签订效劳。 2、工程管理部公章由工程部领导署名或拜托署名前面可启 用。 3、公章使用前一定在工程管理部进行登记。 4、不得将公章携带出门使用〔特别状况除外〕 。 5、全部现场签证、资料认价，以及全部波及到经济、工期、合同更改和方案更改的文件， 一定由工程部领导审察并有分管领导和企业领导署名前面可加盖公章。 三、主管工程师管理制度 1、贯彻落实国家有关法律法例，严格履行企业管理制度， 不得徇私贿赂行贿、滥用职权大意安全质量的控制管理 2、辅助企业领导、工程管理部经理做好工程工程的先期运 作。 3、辅助工程管理部经理做好工程动工的准备工作。 4、配合开发部工程招招标工作。 5、负责图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签 认和发放，追踪办理图纸会审中提出的问题。 6、负责?施工组织设计方案?中重要技术举措和经济方案 审察。 7、监察检查?施工组织设计方案?和?施工监理规划?的 实行状况 8、负责审察各单位提出的有关更改要求。 9、参加工程监理例会， 对工程工程施工过程中出现的问题， 进行研究议论，提出解决方法。 10、负责与外面单位资料和信息的传达。 11、 负责工程工程各施工单位之间的协调工作。 12、负责对企业自有施工资料、 工程机械及施工的现场管理。 13、现场安全生产、 文明施工、 工程质量工作的组织、 落实、 检查、评选。 14、参加工程完工查收和移交。 四、质量控制管理制度 一、质量控制管理 1、正确理解图纸设计企图，明确工程质量要求，组织施工 图纸会审，做好会审记录。 2、组织承包商工程技术人员认识施工现场水文地质状况， 地下、地面管网状况，相邻地点建筑物的布局状况， 敦促其制定确实可行的施工方案和施工平面部署图。 审察承包商编制的施工组织设计与专项施工方案， 审察承包商机械设施性能及操作人员的资质状况。 3、自工程破土动工至完工查收全过程进行质量、进度、投 资控制，增强施工安全协管。 配合监理方准时召开监理例会， 做好各工程工程的施工日记。 严格履行强迫性标准， 保证工程质量， 实现合同目标。 4、对根基工程施工应严格控制坐标、 高程和层高的正确性。 5、工程施工一定使用合格原资料、构配件，资料进场应按 国家和行业部门要求进行查验、 复试，禁止使用未经查验和查验 不合格的资料、构配件。 6、全部隐蔽工程，工程部有关人员一定参加查收，经查收 合格，在查收资料上署名前面可施工。 工程施工时期， 需监理旁 站的工程应要求监理人员旁站监理， 工程部工作人员在条件允许 的状况下相同应旁站监察。 7、主体工程施工时期，应按设计要乞降标准规定，保证建 筑、构造标高、轴线的正确性。保证全部构配件标高、地点、断 面尺寸的正确性。 全部洞口的标高、 地点应切合设计要乞降标准 及行业部门的规定。 砼工程模板撤掉应有撤掉方案， 拆模前应符