工程部个人述职述廉报告计划.docxVIP

工程部个人述职述廉报告计划 工程部个人述职述廉报告计划 工程部个人述职述廉报告计划 下载可编写 工程部个人述职报告 ( 优选多篇 ) 目录 正文第一篇：工程部年关个人述职报告 工程部年关个人述职报告 敬爱的董事长敬爱的领导和各位同仁：大家好 在此我第一感谢 xxx 以及同仁对我工作的关怀指导和鼎力支持帮助。 到达 xxx 公司工作已有一年多了，回顾这一年来的工作，真是历历在目。对年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料归档工程移交，现归纳以下内容 1．对在建工程严格图纸会审，为公司节俭不用要的浪费。 2．严格控制质量： 质量是施工公司的生命线，每日上班立刻 到现场巡视检查，假如发现施工过程中有未按设计标准和图纸施工部位，立刻令施工方整顿，狠抓落实，同时严格控制好进场资料一定做好二次查验及资料报验。 在平时工作中，一直把安全生产作为内部管理登台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组 .专业 .整理 . 下载可编写 工人安全教育，现场管理和过程中控制有效截止了各种事故的发 生。 在控制安全，质量前提下，同时也控制进度，要求施工单位每周例会一定报告周方案，月方案。严格按总进度方案实行，以保证每一项工作方案都能有的放矢，不打无准备的仗，无方案之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，建立优异的信用形象。 在建工程完工后实时要求施工单位把工程资料、完工图、决算书审报并报档案馆存案。 对工作要认真，对自己更要严格要求，严守纪律，洁身自爱，做到不为别人牟取私利，不以权压人，把公司和员工利益放在首位，一直把自己置身于法度以内，坚持不越雷池一步。 年是公司加速展开的重要一年，作为公司职员自己有责任，也有信心，不断增强学习，提高自己管理水平，更正缺少之处，环绕公司展开目标，求真求实，踊跃工作，权益听从领导交给我的任务，正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。 感谢大家！ 第二篇：工程部副经理个人述职报告 工程部副经理个人述职报告 .专业 .整理 . 下载可编写 程亮国 自年 2 月 7 日参加碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上司的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。 刚参加酒店，我就和酒店筹建办的领导一同进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃全部的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找工程部解决问题。跟着酒店的试业到临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理增援，他们的到来，让工程部面目一新，加速 了酒店工程部的建设， 也让聚积如山的工程问题渐渐减少。 可是，因为工期短，工程任务紧等诸多要素，造成了诸多的工程质量问 题，有待我们工程部逐渐完美和解决，因此说，十里银滩酒店工程部任重而道远。 开业到现在已经 4 个月了，在黄总的带着和指导下我已达成库房的初步建设，维修车间的定位，全局部工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的成立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。 我个人认为，我作为一个工程部管理者， 这些是远远不够的， 只好说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的认识 是这样的：酒店效力分为前台区和后勤区 . 工程部除负责客人投诉 .专业 .整理 . 下载可编写 小修，及安装会议设备，并供给效力外，主要工作在后勤区， 故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其余部门供给优异的效力，并保证所管辖设备的正常运行，因为酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设备日益完美，对设备的依靠程度也日新月异，一旦设备出现故障，效力就要遇到影响，几乎没法由人来取代， 因此说工程部管理的利害直接影响到酒店的效力质量， 销售价钱，安全及收益，工作效率及酒店的名誉等，总而言之，工程部的管 理是搞好酒店经营管理的根基，一旦根基出现问题将威迫到整个大厦。假如我是工程部副经理，我将做到以下几点： 一．人员建设，各班构成立，并培顺员工技术和效力意识。 1、成立不一样专业的班组， 将酒店各样设备设备及系统按专业 进行区分，分别交由各专业班组保护。 2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房， 空调机房， 生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，建立专职维修组。 3、将设备的维修和保养工作分给两个组达成， 维修组和保养 组，既运行班和常白班，运行班负责设备的紧迫维修，常白班负 责设备的保护保养和按期检修。 .专业 .整理 . 下载可编写 4、成立专职组将客房和公共区的设备由全能工组负责。 5、成立装饰组，客房及公共区的方案大修由装饰组和各专业 常白班负责。 6、工程部库房的管理应设有专人管理，并由值班主管或经 理直接收理，以便本钱获取有