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各层次护理管理岗位职责及查核标准word文档 各层次护理管理岗位职责及查核标准word文档 各层次护理管理岗位职责及查核标准word文档 各层次护理管理岗位职责及查核标准 护理部主任〔总护士长〕岗位职责 一、直接上司：业务院长 二、直接下级：门诊部护士长、住院部护士长、手术室护士长、供应室护士 长 三、岗位 二名 四、工作纲要 在业务院长的领导下，全面负责医院护理工作。 五、岗位职责 1、在业务院长的领导下，负责医院的中医护理行政与业务管理工作。制定 全院中医护理工作方案， 业务院长同意后实行。 并检查护理工作质量， 如期总结报告。 2、负责制定和组织改正中医专科护理惯例，并严格敦促执行，检查指导各科室做好根基护理和执行分级护理制度。 3、负责预防院内感染的详细工作。 4、深入科室，对急救危重患者的护理工作进行技术指导。 5、负责制定任职护士中医药知识培训方案及技术操作训练，按期进行业务 技术查核。 6、掌握全院护理人职工作、思想、学习状况。逐渐推行护理垂直管理，负 责院内护理人员的分配，并向院长提出护理人员升、调、赏罚的建议。对于护理 人员发生的过错事故应与各科室共同研究办理。 7、审察各科室提出的有关护理用品的申报方案和使用状况。 8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作有关问题。 9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐渐抵达制度化、正规化、规格化。 10、主持召开全院护士长会议，剖析护理工作状况，并按期组织护士长互相检查、学习和交流经验，不停提高护理质量。 11、组织领导全院护理科研工作及中医护理新技术的推行。 护理部主任〔总护士长〕岗位责任制查核标准 标准分： 10 分 工程 查核内容 分值 扣分标准 夜查房 推行护士永夜查房制，每周许多于两次，以在岗护士工作状况， 效力质量进行检查，未做到每一项扣分。 例会 每两周召开护士长例会一次，对护理工作进行总结讲评，安排下 步工作，未做到每一项扣分。 科室查房 每天深入各科室查房许多于一次，对劳动纪律、精神状态、工作 状况、效力质量进行检查，未做到一项扣分。 日 交流协调 随时随机保持和临床护理单元的交流，聆听护士的心声和合理建 常 议，解决实质问题，未做到一项扣分。 工 深入科室 每周深入科室时间许多于两次，对护理单元合理分派时间，同她 作 们一同工作和交流交流，做到零距离接触，未做到每一项扣分。 值班主任 做好值班主任工作， 按值班主任制度执行， 未做到每一条扣 1 分。 排班 对各护理单元的排班工作， 应严格把关， 合理使用护士人力资源， 未做到每一项扣分。 护士人事 辅助做好解雇、 招聘护士工作， 要求客观公正地评论每一位护士， 未做到每一项扣分。 暂时工作 达成好院长暂时交办的工作并进行反应，未做到每一件事扣分。 惯例落实 制定中医护理惯例，严格管理执行落实，并合时改正护理惯例， 未做到每一项扣分。 危重护理 做好危重急救的护理工作和技术指导，重点时应冲在第一线进行 把关，未做到每一项扣分。 培训 制定护士中医药培训方案和落实举措，做到季有大的培训，月有 小培训，未做到每一项扣分。 护 组织全院护理人员推行三基训练，每季度进行一次 20%护士理论 理 三基查核 及技术查核，每年进行两次全院护士技术技术操作及理论查核， 业 着重实效，不走过场，未做每一项扣分。 务 负责全院护理人员的分配，掌握其思想动向，客观地向院长提出 工 分配评论 护理人员升、调、奖、惩建议，未做到每一项扣分。 作 医纠预 做好护理工作中的医纠预防和参加其办理，要求各护理单元应制 防办理 定预防举措，并落到实处，未做到每一项扣分。 护理用 负责审察各科室提出的对于护理用品的早报方案和使用状况，要 品管理 求的确把关，按期检查，未做到每一项扣分。 护士生活 辅助后勤部和院办公室安排好护士的平时生活和文化生活。 院感 1 辅助院感工作， 要求能顺利经过省市各项检查， 未做到一项扣分。 协作 环节交流 常常与有关科室人员联系，采集建议或建议上报上司领导。 查核时间： 查核者： 总 扣 分 护理部副主任〔副总护士长〕岗位责任制查核标准 标准分： 10 分 工程 查核内容 分值 扣分标准 夜查房 推行护士永夜查房制，每周许多于两次，以在岗护士工作状况， 效力质量进行检查，未做到每一项扣分。 例会 每两周支持召开护士长例会一次，对护理工作进行总结讲评，安 排下步工作，未做到每一项扣分。 科室查房 每天深入各科室查房许多于一次，对劳动纪律、精神状态、工作 状况、效力质量进行检查，未做到一项扣分。 日 交流协调 随时随机保持和临床护理单元的交流，聆听护士的心声和合理建 常 议，解决实质问题，未做到一项扣分。 工 深入科室 每周深入科室时间许多于两次，对护理单元合理分派时