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各层级财务组织机构职责定位 各层级财务组织机构职责定位 各层级财务组织机构职责定位 各层级财务组织机构的职责定位： 财务总监： 1、认识在目前销售策略下的市场状况，熟习国际会计准那么和当地法律法例。 2、组织领导公司的财务管理、本钱管理、估算管理、会计核算、会计督查、审计督查、存货控制等方面工作，增强公司经济管理，提升经济效益。 3、参加制定公司年度总估算和季度估算调整，汇总、审察下级部门上报的月度估算，招集并主持公司月度估算剖析与均衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实行。中国会计社区是国内最著名、最火爆的会计论坛。 5、掌握公司财务状况、经营成就和资本改动状况，实时向总经理和董事长报告工作状况。 6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计督查、估算管理、审计督查、库管工作的规 章制度和工作程序，经同意后组织实行并督查检查落真相况。 7、组织履行国家有关财经法律、法例、目标、政策和制度，保障公司合法经营，保护股东 权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审察签订公司估算、财务进出方案、本钱花费方案、信贷方案、财务报告、会计决算报表，会签波及财务进出的重要业务方案、经济合同、经济协议等。 10、参加公司投资行为、 重要经营活动等方面的决议和方案拟订工作， 参加重要经济合同或 协议的研究、审察，参加重要经济问题的剖析和决议。 11、做好财务系统各项行政事务办理工作，提升工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保存与按期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联系并保持优秀合作关系。 财务经理： 1、全面负责财务部的平时管理工作。 2、组织拟订财务方面的管理制度及有关规定，并督查履行。 3、拟订、保护、改进公司财务管理程序和政策，拟订年度、季度财务方案。 4、负责编制及组织实行财务估算报告，月、季、年度财务报告。 5、负责公司全面的资本分配，本钱核算、会计核算和剖析工作。 6、负责资本、财产的管理工作。 7、监控可能会对公司造成经济损失的重要经济活动。 8、管理与银行及其余机构的关系。 9、辅助财务总监展开财务部与内外的交流与协调工作。 10、达成上司交给的其余平时事务性工作。 会计主管： 1、恪守国家法例，拟订公司财务制度。详细领导本公司的财务会计工作，对各项财务会计工作要按期研究、部署、检查、总结。要踊跃宣传、严格恪守财经纪律和各项规章制度。要 把专业核算与经营管理密切联合起来， 不停改进财务会计工作。 组织拟订本单位的各项财务会计制度，并敦促贯彻履行。 2、组织筹集资本，节俭使用资本。组织编制本单位资本的筹集方案和使用方案，并组织实 施。资本的筹集方案和使用方案要联合本单位的经营展望和经营决议以及生产、 经营、供应、 销售、劳动、技术举措等方案，按年、按季、按月进行编制，并依据公司的经济核算责任制将各项方案指标分解下达落实，敦促履行。 3、仔细研究税法，敦促足额上缴。关于应当上缴的税金、花费等款项，要依照国家税法等规定进行严格审察，敦促办理解缴手续，做到如期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。踊跃组织达成各项上缴任务。 4、组织剖析活动，参加经营决议。按月、按季、按年剖析方案的达成状况，找出管理中的 破绽， 提出改良经营管理的建讲和举措， 进一步发掘增收节支的潜力。 参加生产经营管理睬议，参加经营决议。充足运用会计资料，剖析经济成效。供应靠谱信息，展望经济远景，为领导决议当好顾问助手。 5、参加审察合同，保护公司利益。审察或参加制定经济合同、协议及其余经济文件。关于 违犯国家法律和制度， 伤害国家和集体利益， 以及没有资本根源的经济合同和协议， 应拒绝 履行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要踊跃参加制定，增强事先督查。 6、提出财务报告，报告财务工作。负责按规定按期或不按期地向公司管应当局、员工代表 大会报告或股东大会报告财务状况和经营成就， 以便高层管理人员进行决议。 要依照会计制 度和上司有关规定， 仔细审察对外供应的会计报表， 保证会计资料的真切靠谱， 并实时按规 定报送给有关部门。 7、组织会计人员学习，查核分配人员。要成立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不 断提升会计人员的业务水平。 按期召开专业商讨会， 研究工作问题。 要拟订对会计人员的考 核方法，如期进行查核。 参加研究会计人员的任用和分配。对不合适做会计工作的人员，要 提出建议， 进行调整；对不可以胜任会计工作的人员，要帮助培育提升， 或许另行安排合适的 工作。 销售会计： 1、负责公司销售来往的核算工作。 2、负责销售发票的开具工作。 3、负责销售发货通知单的开具工作。严格恪守 “先款后货 〞的销售原那么，依照产品调拨审批 手续开具发货通知单。 4、严