江西邮政速递物流物流大赛设计方案（东理二队）.doc

江西邮政速递物流公司 战略优化设计方案 目 录 第一章 战略优化的总体设计思路 - 3 - 第一节 方案设计背景 - 3 - 1.1行业前景 - 3 - 1.2公司SWOT分析 - 4 - 第二节 战略优化的设计思路 - 4 - 2.1方案设计目标与原则 - 4 - 2.2三步走发展战略 - 5 - 2.3战略优化设计目标 - 6 - 2.4战略优化体系 - 6 - 第二章 网络优化方案——发展动态邮政联盟 - 7 - 第一节 方案背景分析 - 7 - 1.1外部环境 - 7 - 1.2内部环境 - 7 - 第二节 方案内容介绍 - 8 - 第三节 方法具体实施步骤 - 10 - 3.1构建核心层的系统控制机制 - 10 - 3.2物流合作伙伴选择 - 13 - 3.3物流敏捷调运优化技术 - 16 - 第三章 电子商务方案设计 - 19 - 第一节 方案背景分析 - 19 - 1.1外部环境分析 - 19 - 1.2内部环境分析 - 19 - 第二节 方案内容简介 - 20 - 第三节 具体方案介绍 - 20 - 3.1电子EMS - 20 - 3.2电子物流 - 21 - 3.3非核心业务外包平台 - 23 - 3.4内部工作信息平台 - 23 - 3.5网站说明 - 24 - 第四章 绩效考核体系方案设计 - 28 - —基于电子商务速递业务 - 28 - 第一节 方案背景分析 - 28 - 第二节 方案简介 - 28 - 2.1平衡计分卡基本程序 - 29 - 2.2平衡计分卡绩效考核指标 - 30 - 第三节 平衡计分卡绩效考核结果的应用 - 33 - 3.1在绩效改进上的应用 - 33 - 3.2在建立科学合理的薪酬制度上的运用 - 34 - 第四节 绩效考核理念 - 34 - 4.1考核原则 - 34 - 4.2考核目的 - 35 - 4.3考核对象 - 36 - 4.4执行办法 - 36 - 第五章 业务流程重组方案 - 40 - 第一节 背景分析 - 40 - 第二节 方案简介 - 40 - 第三节 业务流程重组方法和步骤 - 40 - 3.1方法 - 40 - 3.2步骤 - 40 - 第四节 设施过程 - 41 - 第六章 增值服务方案设计 - 44 - 第一节 背景分析 - 44 - 1.1前景分析 - 44 - 1.2案例分析 - 44 - 第二节 校园市场营销子方案 - 44 - 2.1方案背景 - 44 - 2.2方案可行性分析 - 45 - 2.3方案主题 - 46 - 2.4方案目标 - 46 - 2.5业务介绍 - 47 - 2.6营销渠道 - 50 - 2.7目标客户定位 - 50 - 第三节 非核心业务外包子方案设计 - 51 - 3.1业务背景 - 51 - 3.2业务简介 - 51 - 3.3业务设计 - 52 - 3.4方案总结 - 53 - 第七章 企业供应链一体化服务方案设计 - 54 - 第一节 方案背景分析 - 54 - 1.1外部环境 - 54 - 1.2内部环境 - 54 - 1.3供应链服务开发可行性分析 - 55 - 1.4方案简介 - 55 - 第二节 发展企业供应链服务战略体系 - 55 - 2.1供应链发展战略 - 55 - 2.2供应链发展主线 - 55 - 2.3供应链服务发展结构模型 - 56 - 第三节 供应链服务发展步骤 - 56 - 3.1供应链服务中的共性 - 56 - 3.2供应链服务发展阶段 - 57 - 第四节 客户群关系管理 - 58 - 4.1公司客户群分析 - 58 - 4.2客户群管理模式 - 59 - 第八章 农村速递物流业务发展方案 - 61 - 第一节 方案背景 - 61 - 1.1农村现状分析 - 61 - 1.2邮政物流速递物流发展优势 - 62 - 第二节 农村邮政物流发展运作模式 - 63 - 2.1总体思想 - 63 - 2.2发展步骤 - 63 - 2.3具体运作模式图 - 64 - 第九章 总结 - 67 - 附录: - 68 - 参考文献： - 68 - 第一章 战略优化的总体设计思路 第一节 方案设计背景 1.1行业前景 在世界经济飞驰的背景下，伴随而来的是巨大的物质产品的流动，导致的是物流量的增加，这是经济发展的必然规律，也是物流业成长的必然规律。1970年日本早稻田大学教授西泽修先生提出的“物流冰山”现象；德国一位经济学家预言，未来的世界只有生产者、物流者和消费者。 目前我国正处于传统物流向现代物流转型的阶段，在基础设施建设及物流的信息化、标准化、一体化等方面较西方物流强国还有很大的差距，但发展潜力却毫不逊色。 国内市场全面开放，中国日益成为世界制造中心、生产中心 区域联动物流发展，为区域物流网络的