【总结】人力资源三级人力考试重点总结(可作).docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 人力资源规划的内容 :1， 战略规划； 即人力资源战略 规划, 是依据企业总体进展 战略的目标 , 对企业人力资 源开发和利用的大致方针， 政策和策略的规定 , 是各种 人力资源具体方案的核心 , 是事关全局的关键性规划； 2，组织规划；组织规划是 对企业整体框架的设计 , 主 要包括组织信息的采集， 处 理和应用 , 组织结构图的绘 制, 组织调查 , 诊断和评判 , 组织设计与调整 , 以及组织 机构的设置等； 3，制度规 划； 企业人力资源治理制度 规划是人力资源总规划目 标实现的重要保证 , 包括人 力资源治理制度体系建设 的程序，制度化治理等内 容； 4，人员规划；人员规 划是对企业人员总量，构 成，流淌的整体规划 ,包括 人力资源现状分析， 企业定 员， 人员需求与供应猜测和 人员供需平稳等； 5，费用 规划； 人力资源费用规划是 对企业人工成本， 人力资源 治理费用的整体规划 , 包括 人力资源费用预算，核算， 审核，结算 ,以及人力资源 费用掌握； 工作岗位设计的 方法:(一传统的方法研 究技术, 是运用调查争论的 实证方法 , 对现行岗位活动 的内容和步骤 , 进行全面 系 统的观看，记录和分析 ,找 出其中不必要不合理的部 分,寻求构建更为安全经 济， 简便有效作业程序的一 种特地技术；包括 :1，程 序分析； 2， 动作争论； (二 现代工效学的方法 , 是争论 人们在生产劳动中的工作 规律， 工作方法， 工作程序， 微小动作，作业环境，疲惫 规律，人机匹配 ,以及在工 程技术总体设计中人机关 系的一门科学； (三其他 可以借鉴的方法 , 对企业的 岗位设计来说 , 除了上述可 采纳的两种方法之外 , 最具 现实意义的是工业工程所 阐明的基本理论和基本方法 人力资源治理费用审核 程序:人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期 (一般为一年内 ,人力资源全部治理活动预期费用 支出的方案； 在审核下一年度的人工成本预算时 , 第一 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 要检查项目是否齐全 , 特殊是那些子项目；在审核时 , 必需保证这些项目齐全完 整, 留意国家有关政策的变化, 是否涉及人员费用项目的增加或废止； 特殊是应当亲密留意企业在调整人力 资源某种政策时 , 可能会涉及人员费用的增减问题 , 在审核费用预算时应使其得 到充分表达 , 以获得资金上的支持；总之 ,工资项目和基金项目必需严格加以区 别,不能混淆；在审核费用 预算时, 应当关注国家有关规定和发放标准的新变化 , 特殊是那些涉及员工利益 的资金治理， 社会保险等重要项目, 以保证在人力资源 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 费用预算中得以表达； 其次章 人员聘请与配置劳动分工的原就 :1，把直 接生产工作和治理工作， 服务工作分开 ; 2，把不同的 工艺阶段和工种分开 ; 3，把预备性工作和执行性工 作分开; 4，把基本工作和帮助性工作分开 ; 5，把技术高低不同的工作分开 ; 6，防止劳动分工过细带来的 消极影响； 劳动协作的要求 :1，尽可能地固定各种协作关系 , 并在企业治理制度中,对协作关系的建立， 变更,解除的程序，方法 , 审批权限等内容作出严格 规定; 2，实行经济合同制 ; 3，全面加强方案，财务， 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 劳动人事等项治理 , 借用各种经济杠杆和行政手段 , 保证协作关系的实现； 17，劳务外派的程序 : 1， 个人填写《劳务人员申请表》 , 进行预约登记 ; 2，外派公司负责支配雇主面试劳务 人员, 或将申请人留存的个人资料举荐给雇主选择 ; 3，外派公司与雇主签订 《劳务合同》 ,并由雇主对录用人员发邀请函 ; 4，录用人员递交办理手续所需的有关 资料; 5，劳务人员接受出境培训; 6，劳务人员到检疫机关办理国际旅行 《健康 证明书》 《预防接种证书》 ; 7， 外派公司负责办理审查，报批，护照，签证等手续 ; 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 8，离境前缴纳有关费用； 劳务外派的治理 :(1 外派劳务项目的审查 ; (2 外派劳务人员的选择 ; (3 外派劳务人员的培训； 劳务引进的治理 :(1 聘用外国人的审批 1，拟用的外国人履历证明; 2，聘用意向书 ; 3，拟聘用外国人缘由的报告 ; 4，拟聘用外国人从事该项 工作的资格证明 ; 5，拟聘用外国人健康状况证明 ; 6，法律，法规规定的其他文 件； ; (2 聘用外国人的就业条件 1， 年满 18 周岁, 身体健康; 2，具有从事该项工作所必需的专业技能和 相应的工作经受 ; 3，无犯罪记录; 4，有确