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- 约2.31千字
- 约 58页
- 2021-09-01 发布于北京
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Human Resource Strategy of CIMC (proposal);
期望通过人力资源战略规划:
明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;
通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
人力资源规划将是:
中期的(3年) ;
确定HR重点问题;
设定处理问题的模式。;;HR战略规划结构;HR战略规划结构; 集团战略目标;集团战略;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。*****
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。****
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。*****
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。****
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。*****
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。***
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。****
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;阶段五(战略整合):基于战略基础的团队合作;集团层面对人力资源管理的需求;1-3年集团组织架构预测;业务层面对HR管理的需求;HR系统本身的整合需求;HR战略规划结构;人力资源使命应包括:;人力资源愿景应考虑:;人力资源战略目标应包括:;HR战略规划结构;核心策略
以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台
以人才培养与储备体系为基础,形成持续稳定的人才供给渠道
以绩效管理体系和激励体系为基础,形成统一的竞争平台;HR战略规划结构;理念层;;操作;--战略协调层
主要体现为规范与高层协调;
具体负责高层人力资源管理,
关注中层人力资源管理,
及时解决各公司的共性问题。
--计划协调层
主要体现为计划与执行,资源统筹配置。
具体负责中层和一线人员人力资源管理;
在战略目标引导下有充分的自主权。 ;--推动者
督促管理者重视人才培养
--执行者
将HR管理视为其主要职责,
亲自执行HR管理程序,
保证部门员工获得必要的培训发展和提升。
--支持者
为业务决策提供HR建议,
提供HR公共服务。;战略引导、政策指引
人事管理(高层人员的选拔聘任)
预算管理(成本、编制)
信息共享
培训资源支持
HR管理团队的建设;总部管控程度因职能系统而不同;;HR战略规划结构展开图;企业战略;招聘政策--中集用人标准;招聘政策(一)--高层人员;招聘政策(二)--中层人员;招聘政策(三)--基层人员;培训政策(一)--高层;培训政策(二)--中层;培训政策(三)--基层;评价政策(一)--中、高层;评价政策(二)--基层;激励政策--概述;激励政策(一)--高层;激励政策(二)-
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