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客户答会策划案
一、客户答会意义和目的
通过“答会”这一形式,宣传公司的形象,展示公司的实力,宣扬公司的企业文化、 企业价值,让客户感受到我们公司对于新老客户的重视,与客户沟通交流,交换意见和建议,互惠互利、共同成长促进长远发展。以下为四个层次的目标
1、 宣传公司形象、展示公司实力,宣扬公司的企业文化、企业价
值,通过“答会” 让客户感受到我们公司对于新老客户的重视。
2、 与会期间收集客户相关信息,资料,完善客户信息管理表。
3、 与客户展开深入沟通交流、交换意见、为现有项目落实和下一
步项目交流打好基础。
4、 共同理念,实现公司与客户自身价值结合,达成战略联盟。
二、客户等级划分:
从企业角度出发, 根据客户能够为企业创造的价值 (现在价值和
潜在价值),衡量该客户对企业的重要性。
从金额区间成交数量构成情况来看, 2012
年 10
万以下为 32%、
10 万-50
万为 32%、50 万以上为 36%;2013
年 10
万以下为 7%、
10 万-50
万为 72%、50 万以上为 21%;2014
年为 10 万以下 31%、
万— 50 万为 63%、50 万以上 6%。可以看出成交数量上 10—50
万区间的客户比重过半。而从金额上来看 2012 年— 2014 年 10 万
—50 万的成交客户分别占比 88.5%、33%、72%的金额。(详见以下
w
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图表)
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从各行业销售占比统计来看, 2012 年政府、企业、教育分别为
21%、21%和 52%;2013 年排名前三的为企业 60%、政府 25%、金
融 12%;2014 年则为企业 55%、运营商 17%、政府 16%、金融 12%。
(详见以下图表)
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根据以上图表分析,政府、企业为我司重要客户群体,结合目前
公司发展战略: 云服务、信息安全运维和信息安全培训为主要开拓市
场,运营商、教育势必也将成为我公司重点发展群体。由于公司的资
源和人力的有限性那么本次的客户答会就将以政府、 企业、运营商行
业的客户为主体进行设置
主体为:政府、企业、运营商的消费心理特征
行业
编制
社会监督
目前情况
部情况
政府
行政
影响大
反腐倡廉
领导/干部
运营商
事业
影响大
反腐倡廉
领导/干部
企业
企业
一般
重场面
领导/干部
教育
事业
影响大
反腐倡廉
领导/干部
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政府、运营商、教育属于行政、 事业编制,受社会舆论监督较重。在当前“反腐倡廉”的形势下,对于出席商业性质的活动较避讳。在与市场部总监、销售经理交流中得知,政府、运营商、企业部又从职位上划分为三个区间:高层领导、部门领导(处级) 、部门干部(办事人员)
高层领导:政府、运营商一般极难邀请(故未作安排) 、企业高层平时应酬较多很难邀请,但企业高层因为资金和项目渠道的拓展,
愿意在一些高端场合与高端人士 (同样为企业、金融高层)一同交流。
部门领导:较难邀请,因为其也有一定的权力。需动用人脉资源去邀请,而且在人数上如非特殊情况尽量进行单一邀请。
部门干部(本次策划主体客户) :可以邀请,看重实际物质利益(礼品、奖品、档次),因受其影响(见上表格),答会在形式上需要进行变化,如技术交流会、产品推广会。
综合以上客户答会目的和客户等级划分以及客户消费心理特征,故选择三个“客户答会”案。
一:针对企业高层领导(费用大)
二:针对部门领导
三:针对部门干部(本次策划主体客户群体)
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案(一)成本优化案
一、活动主题
“信息安全——您未来的‘理财’选择”——远衡信息安全交流研讨会
二、活动时间
待定
三、活动地点
远衡大会议室(交流研讨会)
晚餐(财富中心——中餐)
四、活动对象
部门干部
五、活动规模
人
六、活动形式与容
形式:技术交流研讨会与晚餐
容:技术交流研讨会 :
信息安全概括
为什么要信息安全理财
案列交流研讨
远衡信息安全产品服务体系
信息安全对于客户自身价值的提升
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晚餐(沟通交流)
七、活动流程
邀请客户参会——客户到场接待——交流会——晚餐——送别
客户
八、前期工作安排
邀请客户(预约、请柬拜访、 )
布置现场氛围:前台 LED 灯欢迎词、前台花篮、会议室横幅、 X
展架宣传、茶水、水果、纸笔
礼品购置:小型户外工具包
资料准备:公司形象、产品宣传册
交流研讨会主持:技术部
晚餐预定
九、活动现场
待定
十、活动后期安排
十一、要求与注意事项
1、邀请客户确认与会人数和用餐人数(与市场人员商务关系程
度密切)。
2、请柬式样(需与市场部人员沟通)和到会时间
3、礼品购置突出精致实用(吸引客户重要手段)
4、资料宣传册统一订制(公司 LOGO 、对外联系)可考虑笔记
本、挂历式融合在一起
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