客户服务正确认知.docxVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解真正的服务和客户； ● 清楚服务的根本意义； ● 认识服务的层次； ● 掌握正确的服务理念。 客户服务正确认知 一、服务是什么 对企业来说，如果丧失客户，就失去生存的基础， 所以， 为客户提供卓越而周到的服务 是企业发展的重要策略，企业必须重视客户服务。 【案例】 王永庆的发家之路 台湾的王永庆是著名的台商大王、 华人首富， 被誉为华人的经营之神。 而其之所以能够取得如此辉煌的成就， 其中一个重要的原因是比别人提供了更多更卓越的服务。 王永庆 15岁时，在台南一个小镇的米店做伙计， 几乎只要王永庆送过米的客户都会成为米店的回头客。 原来，在给顾客送米时， 王永庆不像一般伙计把米放下就走，而是找到米缸，先把里面的陈米倒出来，然后把米缸擦干净，把新米倒进去， 再把陈米放在上面， 盖上盖子。 同时，王永庆还随身携带两大法宝：一把软尺和一 个小本子。当给顾客送米时， 其就用软尺量出米缸的宽度和高度， 计算米缸的体积， 以了解米缸能装多少米； 而小本子上记录客户的资料档案，包括人口、 地址、 生活 习惯、对米的需求和喜好等。晚上，其他伙计入睡后，王永庆依旧挑灯夜战，整理 所有的资料， 把客户资料档案转化为服务行动计划， 所以经常有顾客打开门就看到 王永庆正面带微笑地背着一袋米站在门口说： “你们家的米快吃完了， 给你送来。 ” 这时顾客才发现原来家里真的快没米了。 王永庆接着说： “我在这个本子上记着你 们家吃米的情况， 这样你们就不需要亲自跑到米店去买米， 我们店里会提前送到府上，你看好不好？”顾客立即高兴同意，并成为了米店的忠诚客户。 后来，王永庆开始尝试自己开米店， 由于其重视服务， 善于经营， 生意非常好，并越做越大，最后成为了著名的企业家。 从上面的案例可得出以下启示： 第一，服务可以创造利润、赢得市场。 第二，卓越的、超值的、超满意的服务，才是最好的服务。 第三，通过服务实施差异化策略，比对手做得更好、更多、更棒。 第四，要比客户更了解客户，提前发现客户的潜在需求，培养满意忠诚客户群。 管理大师彼得·杜拉克说：“企业目标是创造并留住顾客，利润就是前产品。”现在， 客户服务已从过去的维修保养等战术层面上升为创造客户价值的战略层面。 与客户结成绩效 伙伴，建立满意忠诚客户群是企业建立核心竞争力的重要手段。 当前，我国大部分企业的服务还停留在低层次、简单化、凭感觉、靠估计的状态，员工 和团队的客户服务观念不够、 人员没有经过专业训练、 服务技能没有可衡量的标准， 管理者 也没有定期测量客户的满意度。 此外，薪酬体系和绩效评估没有与客户满意度挂钩也是客户 服务和客户满意被忽略遗忘的重要因素。 因此，对国内企业而言， 提供卓越的客户服务、建 立满意忠诚客户群已经迫在眉睫。 简而言之，服务就是达到或超越客户的期待，其包括三个重要概念： 第一， 客户的期待， 即客户对事件的看法。客户怎样看待事情属于心理感觉，属于主观因素。 第二，达到，即满足客户的客观需求和心理期待。 第三，超越，仅达到还不够，而要做到最好，远远超出客户的期待，令人难忘。 图 1 是达到和超越客户的期待示意图。 图 1 达到和超越客户的期待示意图 【案例】 走错的大爷 一位大爷拿着一个轮胎到沃尔玛客服柜台， 说轮胎不能用， 要求退款。 服务人 员礼貌地进行解释， 并一再表示不能退款。 这时，值班经理走过来， 了解原由后问： “大爷，您的发票带来了吗？” 大爷才发现来得匆忙忘记带了， 值班经理二话没说， 退还了大爷 50元轮胎钱，并将大爷送到门外，再三嘱咐大爷： “大爷，如果您下次记得的话可以把发票送过来。”大爷拿着钱走了。 半个小时后，大爷又来了，送回了刚才的 50元，并连声说对不起。 原来沃尔玛并不出售轮胎，大爷走错地方了。 成功的企业往往都非常尊重客户，重视客户，并提供达到和超越客户期待的服务。 二、客户是什么 客户的定义 所谓客户，就是需要服务的对象，可分为外部客户和内部客户。 外部客户 外部客户指需要服务但不属于企业员工的社会群体和个体。 例如，中间商和产品的终端 消费者都属于外部客户。 内部客户 内部客户是指工作流程中下一道工序的企业员工。 在整个工作流程当中， 每道程序都有 前道和后道，企业员工自身是前道工序的客户，而下道工序则是自己的客户。 只有每个部门和岗位都把自己的客户服务好， 最后面对终端消费者， 即终端客户时， 才 能真正提供优良的服务。 客户的错误认知 关于客户的认知，长期存在两个有争议的问题： 客户永远是对的 俗话说： “客户永远是对的。”但客户也是人，难免会犯错。例如，有的客户因误解而 大肆批评产品或销售员； 有的客户故意找茬出难题； 有的客户甚至借酒装疯骚扰服务员， 这时就不能纵容客户