模具企业管理信息化解决方案课件.pptxVIP

模具企业管理信息化解决方案 i - M3 深圳市伟博思技术有限公司 Shenzhen WEBS Technology Co., Ltd;深圳市伟博思技术有限公司;模具企业管理信息化解决方案;一、模具企业管理信息化的必要性;;;管理信息化体现的先进管理思想 ;2.体现先进的制造理念 ;3.体现事先计划与事中控制的思想 ;一个美国模具企业的经验;模具按项目进行管理;;;i-M3—模具企业与客户沟通交流的桥梁 ;建立知识库，公司内部共享;失败的案例 一;失败的案例 二;失败的案例 三;i-M3系统解决方案 ;模具技术沟通模板 ;i-M3—企业内部信息共享的平台;物料信息共享案例 ;i-M3解决方案 ;管理信息共享案例 ;i-M3解决方案 ;技术信息共享案例 ;技术信息共享案例（续）;i-M3解决方案 ;i-M3模具进度监控与管理的工具 ;失败的案例 一;问题的根源 ;问题的根源 （续）;i-M3解决方案 ;i-M3解决方案（续）;项目计划与进程（甘特图） ;i-M3—模具企业成本控制的利器 ;几个关键的模具成本要素 ;i-M3成本控制的解决方案 ;材料成本的控制 ;加工成本的控制 ;成本控制案例 ;统计显示模具的各项费用——加工费用、材料费用、外协加工费用;i-M3—模具企业的车间监控器 ;车间监控 ;模具进程查看 ;应用案例 一;应用案例 一（续）;应用案例 二;应用案例 二（续）;应用案例 二（续）;i-M3—与CAD数据集成的接口 ;通过BOM直接查询零部件的3D图形;应用案例 一;应用案例 二;应用案例 二（续）;应用案例 三;i-M3—模具企业远程异地办公的端口 ;业务主管异地办公情形一 ;业务主管异地办公情形一;业务主管异地办公情形一;业务主管异地办公情形二;模具公司总经理远程异地办公情形 ;总经理远程异地办公;总经理远程异地办公;总经理远程异地办公;三、对管理信息化应具有的正确认识;4. 信息化管理系统的学习曲线;5．管理信息系统应用水平的阶梯式提升过程;四、管理系统实施不理想的原因 ;国外学者研究表明：中国企业的IT系统主要是面向技术人员，而不是面向管理人员的。 软件不能适应本企业的具体情况，二次开发的工作量大，软件功能和集成性不强。 不重视基础数据工作。 缺乏既懂管理，又懂计算机技术的复合型人才。 很少有企业能在实施的短时间内获得明显效果，一般系统磨合期为一年。;五、管理信息系统应用成功的标志 ;3．绩效监控动态化 ;六、i-M3模具企业管理系统实施流程 ;3. 详细方案设计 ;5. 基础数据准备 ;6. 试运行 ;i-M3模具企业管理系统