第12章全球人力资源管理新趋势.pptxVIP

第十二章 ; 第一节 以人为本的日本人力资源管理 ;一、日本企业的人力资源管理体系;（二）日本企业人力资源管理的运作 （三）日本的人才就业服务系统 （四）日本的科技人才开发战略 （五）日本的在职培训措施 ;二、日本人力资源管理内容;第二节 以科学管理为核心的美国人力资源管理;（一）美国式人力资源开发的定义 人力资源开发：指的是由企业倡导的一系列有计划的培训、教育和开发话动，它将企业的目标与任务和职工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度。 包括：个人开发 职业生涯开发 组织开发 ;2．西方管理理论 ;2．西方管理理论 “公司文化”理论 “公司文化”概念，首先由美国管理学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的（成功之路）一书中提出的。 他们认为，美国最佳公司成功的经验说明，公司的成功关键是靠“公司文化” 。 这里的“文化”是指一个企业或一家公司中独特的价值标准、历史传统、观点、道德、规范、生活信念、习惯、作风等，并通过这些“文化”将内部的各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇集到一个共同的方向。 ;2．西方管理理论 麦金瑟的“7S”管理分子图 由美国管理学者理查德·巴斯卡尔和安东尼·阿索思 提出 子分图的内容 （1）积极、主动、灵活的战略； （2）集中而又松散的机构 （3）层次分明而又公开的体制 （4）技术、技能、技巧； （5）用社会化企业的哲学来管理主体人员； （6）不慌不忙、不紧不慢、不声不响的作风； （7）作为道德和信仰的总体体现的精神和价值观念。;二、企业人力资源开发的实施 个人开发的步骤 需求测定 课程设计 教学的实施 开展评估 ;三、美国成功企业的科学管理启示录;2．合格员工的能力要求 沟通能力 运算能力 应用信息技术的能力 与人合作的能力 自学的能力 决策问题的能力 ;四、美国企业人力资源成功的法宝 ;2、选择性聘用 （Selective Hiring） 选择性聘用指的是招聘员工时应该十分谨慎，宁缺毋滥。 选择员工的基本衡量标准： “人岗匹配”（Person-Job Fit），即应聘者的知识背景、技能和能力符合工作岗位的需求。 “人企匹配”（Person-Organization Fit），即应聘者个人的价值理念与公司的文化理念相一致???彼此有认同感。 ;3、自我管理小组（Self-Management Team） 自我管理小组指的是公司根据自身产品和服务的特点，设置以团队为单位的组织结构，并给予团队足够的自主权去管理。 自我管理小组之所以在美国发展得如此迅速与其文化背景有关。 美国社会强调平等，权力距离较低，因此平等管理这一条很适合美国文化的根本理念。 自我管理强调自己的责任以及自主权，与美国人强调“人掌握命运，人主导环境”的理念相通。 ;4、业绩挂钩的高报酬 报酬分两个部分：工资和福利。让员工的工资和福利与企业整体的业绩挂钩是激励员工努力工作的重要手段，因为这样做将员工个体与企业整体绑在一起形成了利益共同体。 ;5、缩小地位差别 （Reducing Status Difference） 缩小地位差别指的是公司中的员工应该人人平等，不论资排辈，不以势压人。 缩小地位差别也可以通过改变管理语言实现，管理语言的改变反射的是管理理念的改变。 例如：在迪士尼乐园， 工作场所——提供娱乐的大舞台 雇员——演员 岗位——角色 顾客（Customer）——客人（Guest） 在乐园工作的人员全都是“主人”（Host or Hostess）。 ;6、信息共享 （Sharing Information） 信息共享与平等文化、透明管理有关。 公司将季度报表、收支情况、经营情况和盈利情况等信息与员工分享，这是在行动上平等对待员工的体现，是真正将员工看成企业的主人的行为。 与员工分享信息的举动传达的是对员工信任的信息，同时让员工产生自己“拥有”企业的感觉。 ; 第三节 人力资源管理的第三条道路 ;一、日本人力资源管理模式（J型） 与 美国人力资源管理模式(A型);?（二）企业的决策制度 A型组织实行的是个人决策制，即重大事务由首席执行官决定，决策效率较高，但需花费大量时间与下属达成共识。 J型组织则采用集体决策，即面对重大事务，