[工作总结]交旧领新办法.pdfVIP

东大煤矿生产材料较旧换新管理办法 （试行） 为进一步深度挖潜材料管理，提高生产材料使用周期， 规范生产材料管理，使生产成本稳中有降，以提高经济效益 为目的，结合我矿实际情况，对部分生产材料实施交旧领新 制度，特制订本办法。 一、组织领导 为扎实有效地生产材料交旧领新管理，成立了管理领导 小组。 组 长：赵允州 副组长：王次民、曲正战、张成富、赵崇栋、秦德渠、 赵慧杰、刘书印、杨德三 成 员：宗明元、胡勤德、孔维柯、孙中超、徐化清、 秦修运、张建军、孙友华、时荣明、秦宜武、张玉海 管理领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科 长兼任办公室主任。具体负责各单位生产材料交旧领新日常 管理工作。 二、生产材料交旧领新范围 生产材料交旧领新分为大型材料（矿投材料）和小型材 料（日耗材料） 。 ⒈大型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍使 用中的材料，具体为 H 架、纵梁、三托、直托。 1 ⒉小型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍日 常损耗的材料，具体为钻头、钻杆、截齿、齿座、注液枪、 三通、直通。 三、生产材料交旧换新考核办法 ⒈大型交旧换新材料考核办法 大型交旧换新材料原则上必须在交旧的情况下，出具证 明后，方可进行领取同类新材料，如若采掘现场不允许的情 况下，领取单位必须办理欠账手续，在交旧后，方可办理正 常领取手续，否则，施工单位按等值进行有偿使用。 ⒉小型交旧换新材料考核办法 小型交旧换新材料由使用单位交付企管科后，企管科按 工区和工作面进行建档登记，按新材料价值的 20% 给予奖 励，每月企管科将奖励情况出具证明后， 在结算中给予兑现。 四、生产材料交旧领新程序 ⒈大型材料交旧领新程序 使用单位将交旧材料实物和上井回收单，交付企管科审 核签字后，使用单位将交旧材料单提交机电科，机电科根据 实际情况配置修复后的可使用材料和新材料，签字盖章确认 后，出具领新材料单和领料单，使用单位将交旧材料交付修 造厂或机修厂，修造厂或机修厂按照交旧材料单和领新材料 单后，方可发放给使用单位同类修复后可使用材料。在修造 厂或机修厂无修复后可使用材料时，使用单位将机电科出具 2 的领料单，提交企管科确认后，方可到仓库领取，仓库根据 领料单给予发放。 ⒉小型材料交旧领新程序 使用单位将回收材料实物，交付企管科回收库，企管科 审核确认，登记建档，企管科出具回收单。 五、生产材料交旧领新程序 交旧领新时间在周二、周五办理，其他时间不予办理。 六、其他 ⒈各单位务必高度重视，进行传达贯彻，确保本办法的 有效实施。 ⒉管理职能科室认真履行职责， 严格考核， 对徇私舞弊， 将严肃处理。 ⒊使用单位不得使用别的单位材料进行交旧换新，一经 发现，严肃处理，并追究责任。 ⒋对交旧领新范围内的生产材料必须 本办法从二○一○年六月二十日执行。 三、考核办法 ㈠ 大型材料考核办法 ⒈支护材料考核办法 3 锚杆、锚固剂、金属网、菱形网、钢带等按照作业规程 及设计进行考核。锚杆、锚固剂分别按工程施工作业规程中 支护参数 104% 、 110% 进行定额、结算，前探梁使用的锚 杆，按作业规程轨道增加，按出库当月价格进行考核。金属 网、钢带按照作业规程规定数量 105 ％定额，对于作业规程 中未要求挂网、锚索等支护的，如因地质原因等确需时