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品牌中心负责人年会演讲稿 品牌中心负责人年会演讲稿 品牌中心负责人年会演讲稿 品牌中心负责人年会演讲稿 敬爱的各位领导和同事，大家上午好。很有幸，公司成立4年，而我能够第二次站在公司年会的演讲台上，和大家一同分享这一年来工作上的悲欢离合。昨年，我是一个人站在这里，仅代表个人向大家报告工作，感谢公司两年来的种植，今年我站在这里，不单是代表一个部门，更是有幸带着整个团队来给大家分享我们的故事。 从昨年到今年，我们的部门发生了一系列的变化，从品牌营运部到品牌中心，从名称上来看，大家可能不太理解有什么太大的差别，再加上平常里我们基本都会被称为“策划部”，大家可能更多的认为我们的工作就是惯例宣传和项目、展会活动等策划。鍋滠砻骆澇观來砖萧鸸鸩麽譙珲煢驿噸纸阃绒迈爭钆滄鵲叙猎预镦荠。 在我从前工作过的大型国企中，品牌部门叫做“品牌宣传部”，以后这个更名为“公关策划部”，从命名中就能够看出职能上主要以宣传推行、媒体公关、文案策划见长，负责的是公司整体的对外形象。我们公司的状况略有不一样，当前我们共有7个人，2人负责媒体营运（主假如自媒体），2人负责文案和策划，1人负责设计美工h5等视觉支持，1人负责项目书、专利的撰写和申报。申报工作向来都是部门的要点工作之一，但我们却没有太多的精力，更多时候是宽总亲身跟进，可是此刻，我们有了陈静同学辅助此项工作，固然她到公司不过一个多月，对于专业技术方面还不甚认识，但已经能够独当一面撰写文档了，这些申报内容不单是公司竞争力的表现，同时也能够换来真金白银，下边第一请陈静为大家分享一下她在这一个多月工作中的心得领会。劌橥飩責軍錒笃铰陳違癩进骂鑷陇厕純纽蠑库陕氫鞑驼恥補霭絨觋訝。 （陈静800字左右 ，3-4分钟） 最先，我们的工作职能大多是为市场销售工作撰写客户项目书，整理宣传资料和新媒体营运，经过这一两年的磨合、调整和基础建设，我们很快乐地看到，市场销售工作大多数的项目合作草案已经不需要我们来做了，长远以来的基础建设终于能够为公司做一点贡献，我们感觉特别快乐。这一年来，我惊喜于团队作风的转变，从前部门开会老是冷冷清清，各司其职，各行其道，而此刻，每次开会大家能够各抒己见，提建议、提点子、提创意，即便有时有争吵，最后也都能够圆满达成任务，我为是这个团队的一员而感觉骄傲。俭魎鈸锑缋歼鲳輒頃讫抢詳噜氢礫纰拧携馭崗擠腦薔鹪輦詆鐸鹵驟門。 从2017年开始，我们的工作职能扩展到了除了媒体营运、文案策划的此外一个方面：设计和h5，昨年第四时度，我们开始着手以h5的新形式从头包装公司产品和项目，力争“视觉上有冲击，成效上有交互，文字上有兴趣”，所公布的几期h5都获得了认同。在这里我要特别提一下部门的设计宝宝——洪卫，固然进入公司短短半年，各样经验还有所短缺，但向来能够踊跃配合同事们的工作和要求，不管是新媒体仍是项目方案、展会方面的配图，保持着90%以上的“准时保质保量”的达成率，也能够与美术部门共同努力，对于一个毕业刚踏入社会的同学来说，已经是难能难得。下边请洪卫代表品牌中心就2017年下半年的品牌策划设计工作和大家一同分享一下。鹩闽枭胶廟锴鯪鼋茔箧蔣锦郐毀预顽篳赀譜廪絷鐲窜鲑瑤计辍壇软灿。 （洪卫1000字左右，5-6分钟讲话） 在部门中，大家都和蔼的称号他“小卫卫”，由于他，部门在对外宣传推行上能够用更多更丰富更出色的表现形式进行推行，在这些出色纷呈的推行内容背后，自然也离不开专职策划人的创作。这位专职策划人就是廖俊豪，一位有傲骨的文人，有追求的小鲜肉，更是有想法的策划人。每一次的策划，每一次与其余部门的交流，俊豪都认仔细真，即便遇到委屈也会坚持达成工作，有灵性的直男一枚。入职大部分年来，对于新闻稿件、文案工作凡是都是手到擒来，在策划工作上也渐入佳境，经过磨合期，相信他能够为部门和公司创建更大的价值。这个价值，请大家关注下边的分享。劳髏閩绕胧噠规阐鱸貺猪羡跸饿阖诏怆撥勱籠繰種鐨蕴启饉诽燈慮闱。 （俊豪1500字左右，8分钟讲话） 假如说俊豪与技术部门的交流占有了他的大多数工作，那么思瑶在2017年几乎就是半个市场部的人了，我们经常说的项目策划案、项目文案，这些美好的文字几乎都是出自思瑶之手。今日站在这里回望过去，每个日昼夜夜我与思瑶议论文案方向和内容的旧事记忆犹新，她的脚踏实地，她的坚韧不拔，为部门以后的新人做了很好的楷模。思瑶所负责的工作职能比较复杂，从从前的项目申报，到推行文案，再到客户方案、招招标文件，特别昨年下半年以来大大小小的文档都是交给思瑶在做，工作辛苦且乏味，但从未见她有牢骚，不过这份精神都令我感人，公司有这样一个愿意扎实做事的职工，并且就在我所属的部门，我感觉有幸。由于这些多且杂的工作大多是从无到有的过程，我们走在这条路上自然也其实不是百分百顺利，这些日昼夜夜她单独