化工包保制度(公司领导包保车间制度).pdfVIP

越努力，越幸运！欢迎下载！ 公司领导包保车间制度 1. 目的 为进一步完善和落实公司领导干部包保车间管理约束机制， 深化 “双基”建 设，增强各级干部抓好安全生产工作的紧迫感和责任感， 深入排查、 整改现 场隐患，狠抓事故，超前防范，杜绝各类生产安全事故发生，真正做到本质 安全，特制本制度。 2 包保范围和包保人员管理办法 2.1 包保范围 2.1.1 实行公司领导、部室干部包保车间，车间干部包保班组，逐级负责的 原则。 2.1.2 公司领导及部室干部包保表 序号 包保公司领导 联保部室 部室干部 被包保车间 1 综合部 水汽车间 2 企管部 原料气车间 3 财务部 净化车间 4 生产技术部 压缩车间 5 安环部 合成车间 6 生产技术部 尿素车间 7 供销部 电仪车间 2.1.3 车间干部包保到本车间班组， 具体包保管理规定及考核规定由本车间 制定，经车间安全领导小组审议通过后，交安环部备案。 2.2 包保人员管理办法 2.2.1 包保领导的权利 2.2.1.1 对违章作业、 违规违纪人员按照 “双基”制度可直接落实处罚措施。 2.2.1.2 对违章指挥、玩忽职守、不负责任的中层以下干部可直接撤职。 2.2.1.3 对存在重大安全隐患， 且没有采取安全技术防范措施及应急预案的 车间可直接责令停车整改。 2.2.2 包保领导的职责 2.2.2.1 包保领导每周至少到被包保车间的生产现场检查一次， 掌握现场安 全生产动态， 及时解决存在的安全隐患， 当月被包保车间如有停车检修等特殊情 况，包保领导必须及时深入现场，指导被包保车间解决安全生产问题。 页眉页脚可删除，欢迎下载！ 1 越努力，越幸运！欢迎下载！ 2.2.2.2 包保领导每月不得少于两次参加被包保车间的安全活动或安全会 议，了解安全生产情况及职工思想动态， 指导、监督被包保车间做好职工安全宣 传教育、培训工作。 2.2.2.3 当被包保车间发生安全生产事故时，包保领导必须参加事故分析 会，帮助车间分析发生事故的内在和外在原因， 并对被包保车间采取的防范措施 提出可行性建议。 2.2.2.4 包保领导要及时督促被包保车间认真开展“双基”建设、安全文化 建设、精细化管理等活动，并做好业务指导。 2.2.2.5 包保领导对各级管理人员的安全生产责任制的落实情况进行检查， 排查现场的事故隐患和查找安全管理的不足， 并将其作为 “双基”考核工作的依 据。 2.2.2.6 公司、部室领导包保车间工作要有记录和签名。 2.2.2.7 被包保车间领导要做好本单