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项目管理人员继续教育论文 浅析 工程项目成本 进度的 控制方法及应用 孙鹏-311080474 2013 年 5 月 30 日 摘要： 质量、进度和成本是项目管理中的三大控制要素。 项目管理的目标是在保 证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本 /进度进行有效地 控制，获得三者之间的平衡。 挣值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控 的有效方法：在水电工程中成本 /进度综合控制中推广应用现代科学管理方法， 并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。 关键词： 工程项目 挣值分析法 成本 进度 控制 1 引言 现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管 理人员在质量、 成本、 工期满足必须要求的前提下， 时刻面对着一系列无法预料 的难题，项目管理的主要控制要素是质量、 进度和成本。 项目管理的目标是在保 证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。 成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管 理，相互之间缺乏紧密的联系， 这带来了很多的问题。 例如当项目进行到一定阶 段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量 (进 度 )并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要 完成项目就必须增加更多的费用， 此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就 已经太晚了。 这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面， 并不 能真实的反映项目的成本控制状况。 工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度 的快慢、提前或滞后有直接的关系。 一般来说， 累计成本支出是与项目进度成正 比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、 进度状态做出完全准 确有效的估计。进度超前 /滞后或者成本超支／节余都会影响成本支出的大小。 第 1 页 共 6 页 项目管理人员继续教育论文 因此要真正有效地控制成本， 必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对 比。本文介绍一种成本／进度综合控制的指标和方法。 2 成本／进度综合控制方法 工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准， 实 施工作后， 定期比较分析， 然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。 有效 地进行工程项目成本 /进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定 期地与控制基准相比照， 并结合其它可能的改变， 及时采取必要的纠正措施， 修 正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。 这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。 在项目进行过程中的某一时间点， 仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无 法判断投资是否超支或有节余， 因为成本消耗量大的原因可能是进度超前， 也可 能是因为成本超出预算； 反之亦然。 因此有必要引入成本／进度综合度量指标和 控制方法对项目的成本／进度状态进行有效的监控。 挣值 (Eamed value，也称盈余值 )分析法是一种能全面衡量工程进度、成本 状况的整体方法， 其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，