学习型组织的理论与实务.pptxVIP

上海明德学习型组织研究所 研究员：夏维虹 ;三、学习型组织究竟好在哪里？;为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？  两种类型企业领导机制的对比; 管理重心与创造力;学习型组织具有六大特征：;1. 精简: 组织结构精简 运营流程精简 例如—— 杰克·韦尔奇在GE公司确立“简单型企业文化”，使公司围绕简单型文化进行运营。 丰田生产方式(TPS)的核心---杜绝浪费 PG公司的“一张纸”工作法 “五分钟报告”的故事;2. 扁平化;学习型企业——扁平化;组织信息失真情况实例;为什麽要扁平化 ？; 杰克·韦尔奇在1981年上任后，首先根治大公司的“恐龙症”---;扁平化——充分授权;3. 有弹性;两种组织类型的对比：;有弹性组织的新特点：; 案例、;4.善于不断创新;三星电子的成功案例;5.善于不断学习;沃尔纳五阶段模型; 安达信公司关于学习的 心智模式转变：;6. 自主管理;自主管理的优势：;上海宝山钢铁集团开展的 “八个自主”; 宝钢现有自主管理小组2700多个，2000年群众性自主管理活动各级发表成果2412项，共有30个小组分别荣获上海市冶金行业和国家级荣誉。 从1986—2000年，累计成果效益为