薪酬管理(全)-优质课件 .pptxVIP

薪酬管理;薪酬是现代企业中最主要的一个元素。它是对雇员劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一份回报。薪酬管理是人力资源管理中最核心、最敏感的任务，也是高层管理者最为关注的领域之一。因为科学的薪酬体系不仅能够吸引和留住那些企业需要的高素质人才，关系到整个企业人力成本的合理控制，员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题，而且是将企业的人力资本整合到企业所期望的方向上的有效途径。 ;薪酬概述; 薪酬的词典含义;薪酬的概念;薪酬根据不同报酬对员工所产生的激励是一种外部强化还是一种内部的心理强化而划分为两类：;360?的报酬：外在薪酬与内在薪酬;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“??”。13:28:4513:28:4513:287/12/2021 1:28:45 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:28:4513:28Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:28:4513:28:4513:28Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:28:4513:28:45July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20211:28:45 下午13:28:45七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:28 下午七月-2113:28July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 13:28:4513:28:4512 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:28:45 下午1:28 下午13:28:45七月-21 ;外在薪酬;内在薪酬;薪酬的目标;薪酬的外部影响因素;薪酬的内部影响因素;薪酬管理与薪酬战略;广义的薪酬管理则是指人力资源管理的一项重要职能，涉及员工工资、奖金、津贴、股权、福利、服务等经济性报酬分配的方方面面，是一种包括组织薪酬水平、薪酬体系、薪酬???构、薪酬形式、特殊群体薪酬等多种决策和组织实施内容，并且不断进行拟定薪酬计划和预算、制定管理政策、控制成本、加强与员工沟通，做出有效性评价的薪酬分配的持续而系统的组织管理过程。 ;薪酬管理的目标是：;; 薪酬设计的原则;公平原则; 员工对薪酬系统公平性的感受;竞争原则;激励原则; 经济原则;合法原则;薪酬和员工满意度;薪酬和员工满意度;薪酬和员工满意度; 薪酬管理的主要内容;;薪酬水平决策与管理的主要任务是必须确定本企业整体、本企业各岗位以及各部门的平均薪酬水平，建设和维护本企业薪酬的外部竞争力。企业的薪酬水平会对吸引和留住人才产生重大影响。由于现代企业基本是在全球一体化经济的动态环境中生存，市场竞争、产品竞争、资源竞争愈演愈烈，经营上的灵活性的要求越来越高。因此，企业薪酬水平的决策与管理中薪酬的外部竞争力地位日益重要，甚至超过了对企业薪酬内部一致性的关注。;;;;薪酬分配的实施操作或行政事务管理工作的主要任务是，必须对企业的薪酬分配进行系统性管理，具体的工作有：制定企业薪酬分配的规章制度和具体政策，组建相应职能机构并配置合适人员以满足工作职责的需要，制定薪酬工作计划，编制薪酬预算、控制劳动力成本，监督薪酬分配过程、收集和管理组织内外的薪酬信息、及时与员工进行沟通和交流、处理实际分配的纠纷和申诉，不断评估薪酬系统的有效性情况并加以改善，以及协调有关方面进行员工薪酬的集体谈判等。 ; 薪酬管理流程 ;市场经济体制下的企业薪酬管理流程;薪酬战略;⒉ 薪酬战略的形成和步骤 ;⒊ 薪酬战略与增强竞争优势;⒋ 薪酬策略选择 ;;① 高弹性的薪酬策略模式;② 高稳定性薪酬策略模式;③ 折衷（调和性）薪酬策略模式; 薪酬体系决策 ;;1、 岗位薪酬体系;; 适用条件：;2、 技能薪酬体系 ;;适用范围：;3、 能力薪酬体系 ;;;4、 市场导向薪酬体系 ;; 适用范围：; 薪酬体系比较 ; 薪酬体系比较;工资结构水平确定及调整 ;⑵ 确定企业工资趋势线;⑶工资分级;;基于工资趋势线的工资结构调整 ; 薪酬调整制度 ; 奖励制度设计