营销信息管理系统最终报告PPT .pptxVIP

;目录 页码;A. 主要内容摘要;XX电器应尽快建立完整的营销信息管理体系，才能有效地支持包括分公司在内的营销管理和营销决策;营销信息的管理必须落实到具体的职能部门和岗位，并建立一套行之有效的管理方法;通过对目前营销信息管理现状和需求进行综合分析，详细列出了各信息管理层应该加工和提出的报告及报表的具体格式和要求;XX电器营销信息系统电子化方案的实施应该对目前开展的CIMS项目进行检讨，在充分利用已获得项目成果的基础上，加快电子化营销管理的推进;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:41:2120:41:2120:417/14/2021 8:41:21 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2120:41:2120:41Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:41:2120:41:2120:41Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2120:41:2120:41:21July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20218:41:21 下午20:41:21七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:41 下午七月-2120:41July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 20:41:2120:41:2114 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:41:21 下午8:41 下午20:41:21七月-21 ;集团营销中心和项目组在项目开展的过程中已在营销信息管理方面采取了许多改进措施，并取得了很好的效果;B. 营销信息管理体系总体架构;XX集团营销信息管理体系的总体架构可以概括为：三级管理体系以四个决策层的需求为出发点，由五大子系统构成;某某建议XX集团建立营销信息三级管理体系;在三级营销信息管理体系中，营销中心、专业公司 和分公司承担不同的职能和担负不同的角色;XX集团营???系统的主要负责人员需要相关的核心信息来支持他们的决策(1);XX集团营销系统的主要负责人员需要相关的核心信息来支持他们的决策(2);XX集团营销系统的主要负责人员需要相关的核心信息来支持他们的决策(3);XX集团营销系统的主要负责人员需要相关的核心信息来支持他们的决策(4);某某建议XX电器的内部营销信息系统由五个子系统组成;结合XX的实际状况，五个子系统可以进一步进行模块化细分;营销信息管理体系和各个层次在管理内容上有不同的侧重;过渡期营销信息系统将仍然以手工操作为主;XX集团最终应建立完全电子化的营销信息管理系统;C. 营销信息管理的主要职能和管理方法;C1. 营销信息管理的组织结构和职能划分;;营销中心信息管理科营销信息管理职能;集团信息组;冰箱公司XX/容声策划科营销信息管理职能;空调公司营销信息管理职能(总部);空调公司XX/华宝营销信息管理职能;营销中心信息管理科综合研究员岗位职责;营销中心信息管理科总体市场研究员岗位职责;营销中心信息管理科营销策略研究员岗位职责;营销中心信息管理科竞争对手研究员岗位职责;营销中心信息管理科信息管理员岗位职责;专业公司市场策划信息科竞争对手分析员岗位职责;专业公司市场策划科销售业务/计划分析员岗位职责;专业公司市场策划信息科文件管理员岗位职责;专业公司营销策划信息科应该采用“各有侧重，团队协作”的信息工作方式;专业公司总部其它职能部门营销信息管理职能(1);专业公司总部其它职能部门营销信息管理职能;分公司营销信息管理职能;C2. 营销信息的管理方法和措施;XX集团营销信息系统信息管理方法由六个部分组成;信息检索和查阅可以采用手工和电子两种方式;基准比较、信息摘要、目标测算等分析方法可以广泛地采用到营销信息分析方面;营销信息的加工主要是向有关管理层提供措施和方案建议;XX集团可以通过采取下列措施来加强内部的营销信息沟通;各部门应该负责制定并定期更新本部门的营销信息清单，完整地反映本部门营销信息的现状;运用内部备忘录的形式可以简炼地概括和描述营销信息;营销系统和研发系统相