如何管理自己的项目团队.doc

1:熟悉的过程 在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个 部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为 项目经理要了解每个人的脾气禀性、 特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突 的问题，防患于未然。 人员确定并且熟悉之后， 作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作， 希望大家能够同心协力， 精诚合作，大家要保持一个团结的心态， 要让每一个人明白， 项目 成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。 2 :项目讨论的问题。 大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度， 目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析， 要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解， 而不要直接到了第三步骤工作分配， 一般的 项目经理容易犯的错误就在这里， 根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作， 而且要 求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的， 但是这是不现实的，因为项目组成员和你之 间对醒目信息的了解是不对称的， 所以只有项目组成员对项目了解的越清楚， 越能够全面的 去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响， 才能更好的处理自己的工作任 务。 3 :工作和责任分配的问题 在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任 分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。 这个步骤要根据前面了解到的每个 人的特长以及项目工作本身的情况进行分配， 尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议, 如果有的话也要提前说出来。 4 :沟通方式和冲突处理方式的确定 在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果 定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。 因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于 工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因， 造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事 先规定一些处理方式，分别对待。 对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为 你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的， 作为项目经理你要及时把握这些心态。 对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如 果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己， 第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方， 结果真正第二天发给对方的并不多， 所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 TAG:团队管理 项目管理 项目团队