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高校后勤集团2005年工作总结文档 高校后勤集团2005年工作总结文档 PAGE / NUMPAGES 高校后勤集团2005年工作总结文档 高校后勤公司 2005年工作总结 2005年，后勤公司在校党委的正确领导下，在主管校长的关心指导下，在学校各相关部门的鼎力支持下，坚持为教课、科研和师生员工服务的主旨，牢牢环绕学校迎评促建的中心工作，全体员工团结一心、战胜困难，圆满地达成了我校后勤服务保障工作。现将 2004年工作总结以下： 一、提升管理水平，增强服务意识 高校后勤工作承载着“管理育人、服务育人”的重托，不论后勤社会化改 革到什么程度，我们的主旨永久是为教课、科研和广大师生服务。 05年公司加大管理力度增强服务意识，努力提升后勤服务管理水平，为此，公司组织各中 心主任到兄弟院校观光，学习先进的管理经验，经过学习、会谈、交流等方式，提升自己管理素质。公司着重抓服务承诺，在工作的各个层面建立服务至上的理念。经过抓管理和服务，使每一位员工深刻领悟经济效益与社会效益的辨证关系，在办理经济效益和社会效益的关系时，更要着重社会效益，也就是要把服务放在首位，没有好的社会效益，经济效益无从谈起，假如只着重市场经济，过于追求经济效益，改革注定要失败。正是因为有了这类理念，我们在一年多的评建工作中一直坚持学校利益至上，整体荣誉为先的原则，仔细落实文明服务承诺，呼吁各部门踊跃主动为教课服务，为学校的发展和建设供给了强有力的后勤保障。一年来，三校区的后勤服务水均匀有所提升，并获取了各相关部门的认同。 二、实行目标管理，节俭增效成绩明显 05年是公司实行目标管理的第二年。为迎接国家教课水平评估，学校努力改良办学条件，新建一栋宿舍楼、一栋软件教课楼，新增添各样设备、仪器数百件。这些新增添的项目，给实行目标管理带来诸多困难和极大压力。为此，公司多次召开会议研究对策，提出要向管理要效益、向节俭要效益。安排两名员工特意负责节水、节电工作，一年来，在用水用电量急剧增添的状况下，经 过全体员工的不懈努力，公司整年节俭水、电费整体指标 16万元，整年节俭经 济指标 26万元。各中心也较好地达成了年初拟订的经济指标，为学校节俭了资 金。 XX校区饮食服务中心达成了年初拟订的经济指标节俭 5.3 万元，假如不计 10 万元设备投入，应盈余 15.3 万元； XX*校区生活服务中心达成了年初拟订的经济 指标 253.87 万元，节俭 6.45 万元，因为评建工作的需要，环卫绿化部绿化费超 支 1.6 万元，人工费超支 1.12 万元，其余花费超支 0.5 万元，扣除评建要素正常 可节俭 9.67 万元； XX校区动力维修服务中心达成了年初拟订的经济指标540.32 万元，超支 15.81 万元，超支主要原由是评建工作增大了维修量，维修花费超支 14.59 万元，人员经费超支 2.83 万元，其余超支 0.99 万元，扣除评建要素正常可 节俭 2.6 万元； XX校区饮食服务中心盈亏持平，因为评建工作需要增添维修工作 量，投资 13.6 万元，扣除评建投资要素，可节俭 13.6 万元； XX校区房产维修服 务中心达成了年初拟订的经济指标 361.9 万元，节俭 14.97 万元，节俭原由是清 欠多年陈帐，增收取暖费及电费 36.13 万元，因为评建工作增添了维修任务，维 修费超支 27.15 万元，因新建软件教课楼增添人员经费 2.43 万元，扣除评建要素 及增收要素正常可节俭 8.42 万元； XX校区综合服务中心达成了年初拟订的经济 指标 101.35 万元，节俭 3.57 万元。 XX校区动力维修服务中心节俭水电费 11.1 万 元，扣除新增设备 2万元，可节俭 13.1 万元，工程创收 5.5 万元； XX校区房产维 修服务中心节俭水电费 1.2 万元，扣除新增教课楼和宿舍楼 15.2 万元，可节俭 16. 4万元，工程创收 1.8 万元； XX校区综合服务中心节俭水电费 4.6 万元，工程创收 0.8 万元。公司整年扣除评建及新增楼房及设备等要素，整年可节俭 58.36 万元。 三、环绕评建工作，全力供给后勤服务保障 2005年学校面对国家本科教课水平评估，这对我校的建设和发展意义重要，其结果将影响到国家对学校的投入，影响到社会对学校的评论，影响到学校的建设与发展。一年来，公司领导高度重视，将评建工作作为重中之重工作来落 实，充足重申服务质量与评建工作的关系，确定“立足岗位、服务 * 大”的主导思想，经过多次宣传发动，一致思想，明确任务，落实责任。公司成立了评建 工作领导小组，公司党、政领导为第一责任人，拟订迎评工作方案，成立迅速反应体制，层层落实责任，组织窗口人员集中培训，全体员工以高度的责任感和主人翁精神，倾尽全力，战胜困难，圆满地达成了评建