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高层管理人员绩效考核60926 高层管理人员绩效考核60926 PAGE / NUMPAGES 高层管理人员绩效考核60926 一、 序号 1 2 3 4 5 6 高层管理人员绩效查核 董事会要点绩效查核指标 KPI 指标 查核周期 指标定义 / 公式 资料根源 年度利润总数 年度 经审定后的公司归并报表利润总数 财务部 主营业务收入 年度 经审定后的公司归并报表中的主营业务收入额 财务部 主营业务 年度 查核期末当年主营业务 收入 财务部 收入增加率 查核期前一年主营业务 100% 收入 净利润 净财产利润率 年度 100% 财务部 净财产 公司战略 年度 查核期内已实现的战略 目标数 董事会 目标实现率 查核期内应实现的战略 100% 目标数 董事工作 股东大会审议经过的董 事报告数目 报告经过率 年度 董事会提交股东大会审 100% 董事会 议的报告数目 二、 监事会要点绩效查核指标 序号 KPI 指标 查核周期 指标定义 / 公式 资料根源 1 财务审察计划 年度 规准时间内达成财务审 查的工作量 监事会 准时达成率 100% 财务审察计划达成的工 作量 2 财务状况检查 规准时间内达成财务调 查的工作量 计划达成率 年度 财务状况检查计划达成 100% 监事会 的工作量 3 经营管理督查 年度 查核期内召开经营管理督查会议的次数 监事会 会议召开次数 4 各项督查检查 年度 规准时间内提交督查检 查报告的数目 监事会 报告提交实时率 规准时间内应提交的监 100% 督检查报告的总数 5 出席董事会 年度 查核期内出席董事会会议的次数 监事会 会议的次数 6 监事工作 年度 股东大会审议经过的监 事报告数目 监事会 报告经过率 监事会提交股东大会审 100% 议的报告数目 三、 总经办要点绩效查核指标 序号 KPI指标 查核周期 指标定义 / 公式 资料根源 1 部门工作计划 月/ 季/年度 规准时间内实质达成计 划任务数 准时达成率 规准时间内应达成计划 100 % 总经办 任务数 2 文书记录起 月/ 季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办 3 4 5 6 7 8  草差错次数 总经理日程 月/ 季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办 安排合理性 印鉴违规 月/ 季/年度 没有依照制度规定使用印鉴的次数 总经办 使用次数 文件传达实时性 月/ 季/年度 查核期内没有实时传达文件的次数 总经办 会议准备 月/ 季/年度 因会议准备不足而造成会议 总经办 的充足性 延迟或会议中止的次数 档案资料 月/ 季/年度 规准时间归档的文件数 总经办 归档实时率 100% 规准时间内应归档的文 件总数 公司宣传网站 月/ 季/年度 查核期内公司宣传网站每周更新的次数 总经办 更新频次 四、 总经理绩效查核指标量表 被查核人姓名 职位 总经理 部门 查核人姓名 职位 董事长 部门 指标 KPI 指标 权重 绩效目标值 查核得分 维度 净财产回报率 15% 查核期内净财产回报率在 ____%以上 财 主营业务收入 15% 查核期内主营业务收入达到 ____万元 务 利润额 10% 查核期内利润额达到 ____万元 类 总财产周转率 5% 查核期内总财产周转率达到 ____%以上 成本花费利润率 5% 查核期内成本花费利润率达到 ____%以上 年度发展战略目标达成率 10% 查核期内年度公司发展战略目标达成率达 内部 到____% 运营 新业务拓展计划达成率 5% 查核期内新业务拓展计划达成率在 ____%以 类 上 投融资计划达成率 10% 查核期内投融资计划达成率在 ____%以上 客 市场据有率 5% 查核期内市场据有率达到 ____%以上 户 品牌市场价值增加率 5% 查核期内品牌市场价值增加率在 ____%以上 类 客户投诉次数 5% 查核期内控制在 ____%以内 学习 中心职工保有率 5% 查核期内达到 ____% 发展 职工流失率 5% 查核期内控制在 ____%以内 类 本次查核总得分 1.成本花费利润率 利润总数 成本花费利润率 = × 100% 成本花费总数 2.品牌市场价值 品牌市场价值数据经第三方威望机构测评获取 查核 指标 说明 被查核人  查核人  复核人 署名：  日期：  署名：  日期：  署名：  日期： 五、 生产总监绩效查核指标量表 被查核人姓名 职位 生产总监 部门 查核人姓名 职位 总经理 部门 指标 KPI 指标 权重 绩效目标值 查核得分 维度 财 净财产回报率 10% 查核期内净财产回报率在 ____%以上 务 主营业务收入 10% 查核期内主营业务收入达到 ____万元 类 生产成本控制 10% 控制在估算以内 年度公