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施工项目目标责任书 施工项目目标责任书 PAGE / NUMPAGES 施工项目目标责任书 施工项目目标责任书 【篇一：项目目标责任书 (超适用 )】 项目目标责任书（范本） 为严格执行某公司（以下简称总公司）与建设单位签署的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深入科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿ ＿＿＿施工项目部磋商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目 部责任人＿＿＿＿签署＿＿＿＿工程项目目标管理责任书以下： 一、工程概略及施工项目部机构 1 、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2 、工程地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3 、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至完工转产的全过程， 工程内容是总公司或分公司与建设单位签署的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，此中：项目经理 1 人，项目副经理 人，总工程师 人，其余设置 科共 人（此中：管理人员 人、辅助人员 人），视详细状况建立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为 元。 三、管理目标 1、工期目标： 年＿月＿日动工， 年＿月＿日完工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签署的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理系统质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签署的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理系统安全管理目标要求。 4、文明施工目标：达成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分 公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：根绝不良行为信息的发生，争取优异行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 % ； 完工结算工程价款回笼达到 %。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包含所需职务、工种及员工人数，进场时间 安排等）由项目部依照施工进度计划，分批次提早向公司项目管理部门提报，由项目管理部审察确立方案，经主管领导赞同后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目 主管领导赞同后，在合格劳务分包商中经过招（议）标方式确立分包队伍，以项目部名义签署劳务分包协议，并肩负连带管理责任。2、工程分包 ⑴、工程分包应依照 “内部优先 ”的原则，在总公司内部试行内部分包。 对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确立方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签署《专业工程工程项目管理目标责任书》。⑵、一定对外分包的工程项目，第一应获得业主方认同，并按单项（专业） 工程分包，禁止将单项工程肢解后分包。同时分包方一定在合格工 程分包商中经过招（议）标方式确立，依据赞同的 “实行性施工组织设计 ”，单项分包价款在 500 万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司赞同，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项 分包价款在 100 万元及以上不足 500 万元的，总公司（处）视状况 派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在 100 万元以下的，由项目部 自行组织招（议）标。项目部负责与中标单位签署分包合同，并肩负对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门存案。 ⑶、分包工程结算一定严格依照分包合同和项目管理方法有关规定执行。 3、物质采买 依照合同商定除业主指定供给的物质之外，大宗重要物质由项目部向总公司或分公司物质主管部门报物质申请计划；在保证采买质量的前提下，本着比价采买的原则，由物质主管部门共同项目部组织 采纳竞价方式在合格供给商中进行采买，报价低的一方有采买权。 其余物质资料由项目部自行在合格供给商中采买。 4、周转资料使用 项目部提早向总公司或个、分公司物质主管部门提报使用计划（包含名称、规格、时间和建议租借单价），第一由物质主管部门在公司内部进行调剂，如需租借，在不高于工程项目所在地租借价钱的状况下，优先拜托内部供给闲置周转资料，详细事项应在公司物质主管部门的指导下，由内部公司与项目部（或拜托物质主管部门） 磋商并签署内部租借协议。对内部市场没法知足需求的周转性资料，由项目部自主或拜托物质主管部门从社会市场上租借。 5、机械设备使用 项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划（包含名称、规格、时间和建议租借单价），第一由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租借，在不高于工程项目所在地租借价钱的状况下，优先拜托内部公司供给闲置机械设备，详细由内部公司与项目部（或拜托机械设备主管部门）磋商并签署租借协议。对内部市场没法知足的设备，由