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健身中心创业计划书 健身中心创业计划书 PAGE / NUMPAGES 健身中心创业计划书 创业计划书 小构成员：刘慧玲 李武 李祥生 林祺 刘丛林 目 录 一、企介 ???????? 2 二、管理 ???????? 2 三、市剖析 ???????? 3 四、争剖析 ???????? 5 五、企操作 ???????? 5 六、售策略 ???????? 6 七、工 ???????? 7 八、管理 ???????? 8 九、状况 ???????? 9 十.退出策略 ???????? 9 一、公司介绍 “赣州阳光健身中心”是一所马上创立的旨在向会员供给室内和室外体育健身运动的俱乐部。与当前已存在的大多数健康俱乐部所不一样的是，“阳光健身中心”将为团队供给排球、篮球等体育场所，同时也为个人供给健身的场所和设备。健身中心将踊跃推进单位和家庭的参加，并向那些有兴趣提升体育技艺的人士供给专家指导和训练性课程。 一般来说，这个行业竞争的重点在于地址的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心 设在赣州市南门口文清路百货大楼，南门口是人流集散地，文清路是赣州最繁荣的商业街，邻近有多个居民小区，且是江西理工大学，赣南师范学院和江西应用技术学院等高校学生最喜爱去的地方，在校大学生将成为很大一部分的客户群。我们健身中心的活动项目都是环绕着人们的兴趣而设计的，将会超出未来会员的希望。我们所供给的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超出其余近似的俱乐部。 二、经营管理 1、经理人员介绍 总裁：刘丛林 总经理：林祺 经理：刘慧玲 李武 李祥 生 2、酬劳：管理层：按投资本额比率分成 3、创业全部权分派： 健身中心最先五位首创人总裁投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。 4、经理人员的责任 总裁／销售部：主要责任是领导公司的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。 项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行连续的剖析，拟订出吻合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。 器械部／人事部：负责中心的器械购买、保护以及中心的琐务人员的管理。 财务／住所系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。 5、董事会成员 刘丛林 林祺 刘慧玲 李武 李祥生 三、市场剖析 1、市场的散布状况 健身行业的市场切割最重要的形式是其地区性，80％的会员居住在距中心四周9公里之内，均匀车程15分钟可视确立距离范围的基准。健身中心是一个拥有独到体育运动设 施的俱乐部，因为文清路是商业街，百货大楼内有大型商场，四周有赣南剧院，KFC，各样专卖店等，将吸引一些居住较 远的人们，估计全部会员的工作、居住地不超出 13公里。 健身中心之所以选址于此，其原由是因为先期的资本限制以 及该地域人们对体育运动有较大的潜伏需求。 2、可行性剖析 市场浸透剖析是对兴建商业娱乐、健身设备在必定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公以为重 要的商业剖析方法。这类方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于丈量市场对新建健身设备的需求程度。本计划中的计算结果是依据与目标市场和设备建筑面积相关人口统计数据得来的。 应用这套剖析方法的结果表示：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场浸透剖析不可以用于剖析详细项目带来的利害，因此需要经过市场研究 来进一步确立该项目的可行性。 我们的研究包含：选址剖析，目标市场检查，与一些体 育组织、社团领导人、竞争敌手的会员和雇员进行谈话。 四、竞争剖析 依据我们的检查结果得悉，该片地域当前还没有一所设备齐备，服务周祥的，活动内容丰富的健身中心，优势堪称得天独厚，有着巨大的潜伏市场。就当前来讲，还不存在太大的竞争敌手。 五、公司操作 1、选择地址 经过全面的剖析研究，决定将健身中心设在赣州市南门口文清路百货大楼，这里是繁荣地段，人流量大。方便的地理地点是一个体育俱乐部为会员供给的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地址已已成为该市重要商业区，能够立刻开始基建工作。 2、器械的配置 健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到先期的资本以及还没有大批的会员所做的决定。设 备的维修和建筑设备的养护对会员很重要。90％以上的被检查者赐予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开支， 这一行业的均匀维修费在 4％-9％。我们重申预防性维修， 能够使我们的花费支出保持较低水平。 3、产品和服务介绍 健身中心将整年开放，每日开放 14小时。为知足喜爱 早起锻炼的会员需要，清晨六点即开始开放。健身中心将是 一个室内、室外多项体育运动中心，供给以下活动设备：跑 步机、按摩椅、